平衡计分卡战略实践

出版社 ‏ : ‎ 北京联合出版公司; 第1版 (2022年3月4日)

出版日期 ‏ : ‎ 2022年3月4日

品牌 ‏ : ‎ 湛庐文化

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 67661 KB

内容简介

《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。

编辑推荐

平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的全新力作。
继《组织协同》之后，平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士推出《平衡计分卡战略实践》重磅力作。本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作。
完全将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南。
本书以平衡计分卡方法为核心，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等，完全将平衡计分卡融入组织血液。
中外管理专家共同推荐。
清华大学经管学院宁向东教授、万科监事会解冻主席、《蓝海战略》合著者勒尼·莫博涅共同推荐。
湛庐文化出品。

作者简介

[美]罗伯特·S.卡普兰
平衡计分卡方法的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多头部公司的绩效和成本管理系统担任设计顾问，并在全球各地演讲。他曾任职于哈佛大学长达18年；此前曾执教于卡内基梅隆大学泰珀商学院达16年之久，其中1977—1983年担任该商学院主任。
[美]戴维·P.诺顿
平衡计分卡协会创始人、主席兼企业CEO。在创办平衡计分卡协会之前，诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一，并担任总裁。他与罗伯特· S. 卡普兰教授合著的论著包括：《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》《战略中心型组织》。

各方赞誉

清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师 宁向东
这本书是一座学术立交桥。卡普兰教授和诺顿博士整合了战略执行的学术体系，搭建起一个更具有实际操作性的战略分析新模式。这本书也是一本具体可操作的行动指南。它提出了一个整合战略计划与运营执行的六阶段管理体系，又将行动的细节推上了一个新高度。
万科企业股份有限公司监事会主席 解冻
企业管理者经常谈到令人头疼的话题中，执行力往往是其中之一。如果仅仅把执行当作一种态度，这个话题再讨论也难有突破。卡普兰和诺顿在这本书中，把执行落实成了具体的工具，让执行真实得可以触摸得到，这对企业管理大有裨益。
《蓝海战略》合著者 勒尼·莫博涅
这本书对于所有在战略和执行之间苦苦寻求平衡的高管们来说，有着重大意义。卡普兰和诺顿阐述了一个完整而详尽的管理体系，它促使战略自上而下地执行。