出版社 : 浙江大学出版社; 第1版 (2021年3月26日)
出版日期 : 2021年1月14日
品牌 : 浙江大学出版社
语言 : 简体中文
文件大小 : 879 KB
编辑推荐:
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作者介绍:
朱恒源,清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授,清华大学全球产业研究院副院长。
朱恒源教授的主要研究领域为动态环境下的产业转型和企业战略、创新和创业。他和杨斌教授一起发展了战略节奏理论,提出PRE-M Model的战略分析框架,诠释如何在动态复杂的商业世界把握战略节奏。他的研究成果发表在Journal of Product Innovation Management、International Journal of Technology Management、R&D Management、Research-Technology Management及《管理世界》《数量经济技术经济研究》等期刊上。著有《创业八讲》《战略节奏》《跃迁:中国制造的未来十年》等。他还撰写了大量企业实践的案例,有近20篇案例被收录至哈佛案例库、清华经管案例库。
他常年为本科生、研究生和企业高层管理者授课,是清华大学经济管理学院最受欢迎的教师之一,多次获得国家、北京市和清华大学的教学奖励。朱恒源教授曾入选容闳技术管理学者、桑坦德创业教育学者、富布莱特学者等。
朱恒源教授是华宇软件(300271)、京粮控股(000505)、全聚德集团(002186)等公司的独立董事。
内容简介:
本书是清华大学经济管理学院教授,清华大学全球产业研究院副院长朱恒源博士多年的研究成果,3大视角、10大关键词将为你搭建关于企业经营和管理的底层逻辑。
在行业层面,本书讲述了一家企业如何通过自己的战略来影响整家企业的发展,以及整个行业的进步。
组织是战略实施的工具,本书在组织层面,先静态分析了企业这种组织和它运转的流程,接着又从如何避免被淘汰的角度来看企业是如何进行组织变革的。
进行组织变革是领导者的重要使命。在领导力层面,本书解析了领导者的概念,领导者如何行使权力、发挥影响力,以及怎样领导团队和组织向前发展、达到目标。
全书框架清晰、逻辑缜密,概括了关于商业管理的较新的、基本的概念及概念之间的相互关系,能够使企业领导者对企业管理的各类工作——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识,对企业的创立、成长、受挫、持续成功有更深入的了解,继而对商业世界有进一步思考。