深度工作7步法：谷歌精英如何提升自己

出版社 ‏ : ‎ 北京联合出版社; 第1版 (2018年6月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年6月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京时代华语国际传媒股份有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 12445 KB

内容简介：
工作很忙？
如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间？
如何将忙碌转化为真正的生产能力？
条件有限？
如何在预算限制的条件下实现创意升值？
如何在上司要求的世界里创造新价值？
时间不够？
如何提高工作时间的使用效率？如何合理分配被浮浅事务占据的时间？
精力分散？
如何在被不断打扰的环境中保持工作联结的状态？
如何在网络碎片化时代合理分配精力？
市场不景气？
如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力？
如何创造出难以复制的真实价值？
想做斜杠一族？
工作已然如此忙碌，你又如何管理第二职业？
……
以上问题，归结为一个问题：如何实现深度工作？
本书为你提供建设性指导。

编辑推荐
耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA跨界专家新研究成果：
如何在新经济时代实现深度工作？耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA双学位跨界专家新研究成果：通过艺术与商业结合实现深度工作。7个步骤、30个经典案例破解时间管理、精力管理与自制力、创造力、思维力的奥秘。让你在被不断干扰的环境中，工作依然具有创造力，依然有深度。

谷歌精英都在用的深度工作法
谷歌Gmail创始人保罗•布赫海特、谷歌X 原副总裁克莱尔•休斯•约翰逊、谷歌X 用户体验团队主管里卡多•普拉达、谷歌人才官拉斯洛•博克都在用的深度工作法。
“在谷歌走向‘创造性的灵活’的旅程中，惠特克是我们和蔼、明智的同伴。”
——克莱尔•休斯•约翰逊，GoogleX原副总裁，Stripe COO

你一直在寻找的、实现自我提升的工作法
一直都在忙碌？觉得时间不够？感觉精力一直被分散？分身乏术但生产力有限？网络碎片化时代，不断被干扰的你需要提升创造力，进行深度工作。深度工作7步法，照着学，让你工作更有创造力，让你工作更有深度。

权威媒体力荐
《金融时报》《柯克斯书评》《成功》杂志等力荐。作者就本书理念曾在谷歌、TEDx做主题演讲。
媒体推荐
惠特克将“艺术的心态”与“商业的工具”巧妙融合，指导读者提升创造力，实现深度工作。对于每一个职场人来说，想要在有限的时间里进行深度工作——开始新项目，启动新工程，或者写书、探索别的兴趣爱好，那么这本书无疑是一个自助指南。
——《金融时报》

在谷歌走向“创造性的灵活”的旅程中，惠特克是我们和蔼、明智的同伴。在生活中你会遇到一些人，他们会改变你的想法，惠特克就是其中之一。
——克莱尔•休斯•约翰逊，GoogleX原副总裁，Stripe COO

埃米•惠特克的《深度工作7步法》介绍了一种方式——在你的事业中，要考虑将商业和创造性相结合，实现深度工作。不管你是在一家大型组织工作，正在寻找挤时间以创新的方法，还是一位兼职创业者，花精力兼顾第二职业，本书都会让你有所收获。
——丹尼尔•平克（Daniel H. Pink），《驱动力》（Drive）的作者
作者简介
埃米•惠特克（Amy Whitaker）
作家、艺术家和教师，致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究，拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA，获得过曼哈顿下城文化协会（LMCC）萨拉•韦尔多内写作奖（Sarah Verdone Writing Award）。
目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士（Eggshell Knight）的负责人，现居纽约市。

目录
第1步 准备工作：合理管理精力和时间
80/20 法则有待改进
管理精力和时间
在自己的日程安排中留出空间
20% 时间理念的拓展——创作室时间
从有创造力的那类活动开始
从多少创作室时间开始呢
从最基础的效仿、复制开始
创作室时间的价值
拥抱无聊
不知道的好处

第2步 已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程
创新过程与创新成果
不能满足于判断，要学会鉴赏
设定一段宽限期
培养坚持不懈的能力
专注是生产力的引擎
剖析成功之路，看到过程中的每时每刻
有心栽花与无心插柳

第3步 坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题
质疑，指引你前进的灯塔
从SMART目标到戏剧的主要问题
灯塔问题
发现你自己的灯塔
亲友套餐：合作与支持
先期成功要面对亦敌亦友的世界
当小事已做，大事似乎太难时
新的司空见惯

第4步 深入过程中，如何规避风险：做好收益规划
被裹住的国会大厦与推特网
投资组合思维
自己投资
长沙发策略
用“砖”进行头脑风暴的练习
获得增值收益
整体小于部分之和
数字作品所有权的特殊性

第5步 初具规模，如何做大：分配角色，设定进度
足够好的管理者
大师和导师
同事或同行朋友
制片人的启示
为项目管理指派角色
设定里程碑
管理在制品的误区
评估业绩
完成创作

第6步 规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家
高等教育中的产品植入
创意丰富
作为构件的成本结构
想象中的成本和不完善的成本
创新发生在规模化之前
产品和商业模式不可分离
企业在艺术上的主要约束
“潜望镜转动”策略

第7步 反思：培养跨学科思维的超通才
姜饼人和维特鲁威人
知识体系的结缔组织
新的超级通才
重温“艺术和科学”的话题
职业身份的问题
界定自己的专业领域
通用插座
亚当•斯密是一位艺术家
当今的大问题
再贡献
致谢