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商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利 李庆丰

图书 李庆丰 2年前 (2022-08-28) 161次浏览 0个评论

“商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利”,作者:[李庆丰] ASIN ‏ : ‎ B08HV81QKV

出版社 ‏ : ‎ 北京时代华文书局有限公司; 第1版 (2020年9月11日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年9月1日

品牌 ‏ : ‎ 时代华文书局

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 6757 KB

标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用

X-Ray ‏ : ‎ 未启用

生词提示功能 ‏ : ‎ 未启用

 

编辑推荐:


1.资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系
2.T型商业模式,让资本驱动营销和创新;商业模式与战略共舞,让企业实现可持续赢利
3. 企业发展四个时期,运用T型商业模式与战略,制订相应策略,突破赢利困境,让企业基业长青

内容简介:


本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例进行阐释。最后,将T型商业模式理论进行迁移,指导职场个人职业升迁。
本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论,对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型,从而让企业可以制订相应策略,突破赢利困境,实现基业长青。

作者简介:


李庆丰,资深投资人,众合创投合伙人。
在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目,其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。
在投资实践中,非常重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上,结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段,为促进企业可持续赢利与发展,创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。
著有《T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码》。

媒体评价:


商业模式是企业赢利的“发生器”,而战略就是“怎么走路”,让赢利能够持续。针对于企业的创立期、成长期、扩张期、转型期,商业模式应该如何构建及创新——让公司赢利可以持续?本书中有一系列具体的、可行的解决方案。
——聂新勇 众合创投董事长
法士特集团是本书介绍的重点案例之一。它如何从原来的资不抵债,到成为重型汽车变速器的全球领导型企业,产品市场占有率连续14年稳居世界第一?作者提出的“五力合作模型”,让我们从战略竞争的固有思维中走出来……最终构建出产品的独特赢利优势。
——李大开 法士特集团原董事长
技术创新如何才能成为企业核心竞争力?不仅要难于被竞争者模仿,更要有助于公司进入不同的市场,并对目标客户有实用价值且贡献巨大!如何同时做到这三点?本书的SPO核心竞争力模型给出了一个简要的行动指导框架。
——王宇晗 拓璞数控董事长 上海交通大学教授

企业创立期,产品如何定位?成长期,如何实现指数级增长?扩张期,如何培育核心竞争力?转型期,如何成功开辟“第二曲线”业务?本书作者给出了“创新者的解答”。
——颜杰华 《商业评论》主编

那些基业长青的公司,是如何跨越企业生命周期,实现可持续赢利与成长的?本书从商业模式与战略协同“共舞”的角度给出了行动指导方案。那些基业长青的公司,也是坚持学习、不懈探索的公司。樊登读书,探索前程!
——郭俊杰 樊登读书董事长 联合创始人

在企业创立期,有 “定位定天下”之说。本书提出的三端定位模型,基于产品创造、营销、资本“三位一体”,让客户、企业、合作者三方共赢,是对传统定位理论的一次巨大升级。
——肖卓凌 谦尊升创始人 牛津大学博士后

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