新零售新市场：移动电商时代如何拥抱汽车后市场 eBook : 吴宇: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 人民邮电出版社; 第1版 (2017年8月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年8月1日

品牌 ‏ : ‎ 人邮图书

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 5914 KB

编辑推荐：

汽车后市场是蓝海与红海并存的市场，抓住机遇者能够如鱼得水，不得窍门者输得很惨。就如轮胎行业一样，能够专心自己的专业，就能够百年永存。如果缺少了品质，互联网融合得再好，也必将遭到淘汰。吴老师的书给了汽车后市场行业的人诸多启示。 ——固铂轮胎橡胶公司亚太部中国区总经理 金之钦 汽车后市场是一个巨量的市场，但也是一个竞争极为激烈的市场。每一位汽车后市场的参与者都必须全力以赴，才能保证不被市场抛弃。作为轮胎行业从业者，我也深刻认识到，要想抓住汽车后市场发展机遇，就必须在模式、思维、服务等层面有所突破，要做到脱颖而出。而吴老师的这本书给出了答案。 ——山东丰源轮胎制造有限公司董事长 王中江 汽车后市场的发展由蓝海变成了红海，越发激烈的竞争让很多传统市场的参与者变得无所适从。如果不转变思维，不懂得提升服务和改变模式，不懂得融入互联网，就可能惨遭淘汰。吴宇老师的这本书正好给了迷茫的汽车后市场人一个很好的启示，读懂它，你会豁然开朗！ ——广州万力集团有限公司副总经理 陈 淼 移动互联网的到来极大地改变了汽车后市场的市场格局，也改变了固有的商业模式，靠信息不对等来盈利的方式已经惨遭淘汰。如今的市场是拼服务、拼模式、拼系统、拼解决方案的市场，如果不能在这些方面脱颖而出，未来必将输得很惨！吴宇老师的书值得一读。 ——泰克国际（上海）技术橡胶有限公司总经理 王芳斌 汽车后市场涉及的领域非常宽泛，如果无法形成系统化、专业化的服务模式，就无法满足用户日益变化的需求。市场虽然巨大，但同质化的服务只能让竞争越来越激烈。吴老师的这本书为同质化竞争中的从业者提出了很好的发展建议。 —— Coats中国区总经理，皆可博（苏州）车辆控制系统有限公司总经理 黄 蓉 抓住汽车后市场的机遇，就是要在产品和服务质量上下功夫，个性化的需求需要个性化的服务来满足，如果还抱守传统的服务模式，从业者势必惨遭淘汰。汽车后市场很大，大到每一位从业者都能从中找到自己的生存模式，吴老师的这本书为我们指出了诸多可能。 —— 加拿大石油润滑剂公司中国区总裁 吕承光 互联网的崛起给汽车后市场的传统从业者带来了极大的竞争压力，但更带来了难得的机遇。对我国尚未发展充分的汽车后市场来说，这是好的时代。吴老师是我熟识与认可的行业专家，用深入浅出的语言，为我们展现了后市场的正确打开方式，既高屋建瓴，又实在落地。相信生产商、经销商、终端门店管理人员都会从阅读这本书中受益。 ——原固特异TBR中国区市场及销售总监，卡团物流创始人、CEO 史 超

作者介绍：

吴宇，汽车业内知名实战专家，MBA。曾在上市公司(000589黔轮胎A)长期从事销售及管理工作，历任黔轮胎销售公司南方大片区销售总监；集团公司协调小组组长。曾担任广州华南橡胶轮胎有限公司—国内销售部部长。任职5年来全钢载重胎销售业绩增长300%；帮助华南轮胎致力轮胎使用成本整体解决方案），半钢乘用胎业绩增长400%，找到了（品-牌号召+渠道驱动+专业服务）核心竞争优势。2014年元月到今担任广州华南橡胶轮胎有限公司—市场部部部长。任职期间，亲自撰写了《2014年华南轮胎营销战略规划》，对产品、品-牌、渠道、促销、价格策略系统的分析提出明确的战略战术打法。 曾在《销售与市场》发表过《渠道建设与差异化竞争》等多篇专业文章。多次接受太平洋汽车网和《轮胎经销商》杂志专访，采编文章被业界在新媒体及纸媒体大量传播。 擅长诊断式销售：既通过面对面沟通顾问式销售、展示专业性来成交。由于对大中型企业内部运做熟悉，对中小型商贸企业存在的营销管理问题非常熟悉，常通过找短板、找瓶颈真正帮助企业找到自身管理问题和症状。能迅速发现问题、分析问题进而解决问题。

内容介绍：

《新零售新市场 移动电商时代如何拥抱汽车后市场》从汽车后市场的现实情况入手，通过汽车后市场存在的危机与机遇，汽车厂商未来发展战略选择、模式设计，移动互联网下汽车后市场的模式与营销变化，汽车经销商应该具备的互联网思维，汽车后市场的互联网创业尝试及案例，传统经销商转型策略与方法，汽车后市场电商如何做，汽车后市场的陷阱及决胜策略等8大层面，全面而实操地解析汽车后市场，帮助诸多正在或将要转型的企业合理转型。 《新零售新市场 移动电商时代如何拥抱汽车后市场》适合汽车后市场相关领域从业者，汽车后市场创业者，及对汽车后市场有研究兴趣的读者阅读借鉴。