ASIN : B07BFBKQFN
出版社 : 机械工业出版社; 第1版 (2018年3月13日)
出版日期 : 2018年2月1日
品牌 : 北京华章图文信息有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 9261 KB
标准语音朗读 : 未启用
X-Ray : 未启用
生词提示功能 : 未启用
一句话卖点:
本书介绍中小企业转型的三种方法。通过“赚钱方式”向经营模式转型,“组织方式”向经营团队转型,“运营方式”向精益管理转型,以用户为中心,用C2B思维提升经营水平,提高管理效率,通过转型升级获得持续发展。
编辑推荐:
商业的本质就是‘买和卖’的关系,是交换,是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度,还是从人们追求幸福生活的角度,回归实体经营都是唯一出路。现在虚拟经济发展过度,必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能,发展实体经济的成本才能降低,发展环境才能优化,发展新动能才能形成。回归实体,做好实业,让企业真正去精益求精、精进不懈地经营,以用户为中心,用 C2B 思维来提升经营水平,提高管理效率,这才是真正解决人们幸福生活的根本。
图书简介:
经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长,通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。本书介绍了企业转型的三种类型:
第一种从经营产品向经营模式转型(赚钱方式转型),就是“事”的平台转型,其本质是解决企业导向问题。
第二种从经营企业家个人向经营团队转型(组织方式转型),就是“人”的平台转型,其本质就是解决谁去做事的问题。
第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型(运营方式转型),就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型,其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”,这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是: 理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础,需要借助于资本企业才可做大,持续的创新是企业基业长青的最佳保障
作者简介:
周晓寒
管理学博士,工商管理双硕士,上海交通大学教育集团华隽经营学院院长,原南京大学国学教育中心主任,南京理工大学EDP中心主任,南京大学、东南大学、上海交通大学、南京理工大学等高校EDP中心和EMBA主讲老师,前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家,顾问咨询案例数百家。
企业“精益经营”理念、体系与方法论的首创者和践行者,企业战略规划、组织变革和转型升级高级教练,中国企业整体精益经营转型升级第一人,兼职多家企业首席战略顾问或独立董事,是“左手国学智慧做好人,右手精益经营做好事”的倡导者。
长期在中国中小企业推行精益经营、精益管理、商业模式、组织设计、高绩效团队建设、全过程成本控制管理、企业整体转型升级等。不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多家企业的首席顾问和独立董事。在制造业、IT、化工、纸业、白酒业、旅游业、建筑装潢行业、现代农业、电力工程、汽车销售、物流、现代物业、酒店宾馆、医疗器材、医疗健康、生物科技等行业有丰富的咨询顾问经验。
曾出版的书籍有:《经营的逻辑》《精益经营之道》《精益管理之道》等书籍,获得机械工业出版社华章公司颁发的“优秀作者”荣誉称号。