出版社 : 机械工业出版社; 第1版 (2019年12月6日)
出版日期 : 2020年1月1日
品牌 : 北京华章图文信息有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 32484 KB
主要卖点:
中国机械工程学会国家级继续教育基地指定教材/SCAN
专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
编辑推荐:
专业的采购人必须有能力回答四个问题:
为什么选择这家供应商?
为什么是这个价格?
如何控制合同风险与合规?
如何进行一场双赢的谈判?
这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
媒体推荐:
中国经济由高速到高质量发展,采购与供应链管理越来越重要。中国机械工程学会成立于1936年,学术交流是学会的基本职能,编辑出版与学术会议是学术交流的两翼,继续教育和专业人员资格认证是学会服务社会的有效形式:我非常推崇宫迅伟老师这种聚焦专业、研究专业的匠人精神,中国需要这种精神。
——陆大明中国机械工程学会秘书长
中国企业的国际化进程推动了跨国采购的需求,如何出色地完成国际化采购工作:以及从研究当前的采购特点和趋势出发,反向思考如何搞定采购(如“国际买家”),从而更好地实现企业自身的转型升级,已经成为企业运营的重要一环。 宫迅伟名师的这套书,是应对以上挑战不可多得的实战宝典。
——李鸿《进出口经理人》杂志社社长
跨国采购需要专业的采购,我们每年承办国家商务部和上海市人民政府主办的“ 中国(上海)跨国采购大会”,对这一-点体会很深。供应商管理、成本控制、风险与合规、谈判,四大核心能力缺一不可。宫迅伟者师出版的这套书既有深度,又有厂度,无论新手菜鸟,还是资深大咖,都会受益匪浅。
——陈萍上海跨国采购中心总经理
内容简介:
所有企业都会控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使采购降本扭曲,牺牲了质量,牺牲了服务,甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本,本书利用英文COST(成本)的四个字母构建框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)的四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论:G-COST DOWN模型。
作者简介:
宫迅伟
中国采购商学院首席专家,中国好采购千人大会创始人
著名采购与供应链专家
中国机械工程学会物流工程分会理事
李斌
宫采道弟子,成本管理专家,飞利浦公司成本专家
赵平
宫采道弟子,成本管理专家,原九阳家电采购总监
目录:
导图 COST DOWN总体架构
序言 “三全”降本,开启全面采购降本新时代
第一部分 C:创建成本模型,D:识别驱动因素
第一章 透视成本结构:火眼金睛看“本”质
P公司运用成本分析降低模具采购成本的实践
一、成本分析:成本模型的基础
二、成本结构:看清钱都花哪儿了
三、六大成本结构:解剖成本
四、成本费用分摊:花钱的都有谁
五、不同行业的成本结构
第二章 创建成本模型:运筹帷幄搭结构
一瓶矿泉水的价格秘密
一、成本模型:成本控制的核心手段
二、PPDAR五步法:成本模型建立指南
三、创建成本模型的实践方法
四、成本模型的管理
五、成本模型其他要素简介
第二部分 O:挖掘降本机会,O:优化成本空间
第三章 八大方法:深度挖掘找机会
一家全国零售企业削减保洁服务支出
一、采购需求管理:控制没必要花的钱
二、支出分析:搞清钱都花哪儿了
三、价格分析:为什么是这个价格
四、自制或外购、租赁分析:做有价值的事
第四章 八大方法:拧干毛巾降成本
中国航空工业以规模化效益助力航空工业降本增效
一、招标与谈判:商务降本两大招
二、集中与联合采购:利用规模优势
三、目标成本法:反向成本控制
四、全球采购:参与全球资源分配
第三部分 S:提升降本技能,W:唤醒管控潜能
第五章 十项全能:全局优化成本
ZARA极速供应链的成功经验
一、供应链管理:创造价值、减少浪费
二、产品设计优化:从源头控制成本
三、工艺流程改进:减少不必要的动作
四、库存成本控制:服务与库存的平衡
五、质量成本控制:质量和成本就是水涨船高
六、物流成本控制:管理花在路上的钱
七、项目管理技能:成本控制的系统化手段
第六章 十项全能:技术化技能
加快降成本步伐,多措并举减税降费
一、财政金融学知识:理解看得见的手
二、经济学知识:理解看不见的手
三、统计与数据分析:预测成本变化趋势
第四部分 T:巧用创新技术,N:引领协同降本
第七章 全面降本技术
飞利浦采购管理风暴:重新定义DFX,斩除高成本
一、价值分析与价值工程:做有价值的事
二、创新引领:新方法助力成本降低
三、标准化:提高效率就是降低成本
第八章 全链条协同降本
江淮汽车随需而动的采购供应链
一、供应链协同:内外协力降成本
二、价值链管理:降低顾客成本、增加企业价值
三、供应商早期参与:前置成本控制
四、伙伴供应商:关注共同价值
五、数字化采购:采购发展未来的方向
参考文献