AMT战略落地3本套装:公司大了怎么管+年初订计划，年尾有结果+低效会议怎么改 eBook : 王玉荣 葛新红、郭晓 、金国华: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 工商联合出版社; 第 1st 版 (2019年3月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2019年3月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京博瑞森管理咨询有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 59958 KB

《低效会议怎么改》
本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。
这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议：会议体系=15%：85%，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。
会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。
第一层：战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。
第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。
第三层：标准化的例会。一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。

《年初订计划，年尾有结果》
本书旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后，如何通过管理手段让战略切实落地实现。
本书总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。
战略落地的务实方法，重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用运营计划管理工具，实现战略的闭环管理，具体分为七个步骤：
●首先要树立正确的战略意识
●让战略也能被基层员工所理解
●用数字说话
●用运营策略转化战略
●用运营计划承接策略
●到市场实地考察落地效果
●不断地回顾与改进

《公司大了怎么管，从靠英雄到靠组织 》
很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到一些共性的问题，比如：
增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降
粗犷式发展无法满足发展需要，急需要管理精细化
企业的发展阶段，需要管理上从“游击队”到“正规军”转变
前一个阶段基本上靠老板个人能力牵引，现在则需要组织能力
组织活力不足，协同越来越难
需要从兄弟文化到职业文化转变
其实，这些企业面临的问题，与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题，是很多快速成长型企业老板困惑之处。此书就是以此为突破口，通过案例实录的形式，来一步步解开这些谜团。