学习观察 通过价值流图创造价值、消除浪费

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年5月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2016年12月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 16391 KB

编辑推荐：

被翻译成16种语言，发行量超过50万册
全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书

媒体推荐：

《学习观察》中文版为中国企业的精益实践者提供了一个实用的工具。新版更添加了本土化元素，加上中国企业的价值流图案例，让学习者更容易上手。
吴苏 清华大学工业工程系教授
“价值流图”是所有精益工具中最重要的一个，它帮助我们从全局出发，寻找改善的机会并了解改善的结果。新版《学习观察》结合中国企业的案例，必将有助于其他中国企业学习与应用精益理念。
余锋 安朗杰安防系统亚太总裁
价值流图是推行精益生产的重要工具。学习观察，学会观察，得益于观察，观察是精益改善的起点。
奚立峰 上海交通大学机械学院院长
“价值流图”不仅适用于具体生产线的分析，更是工厂与集团层面共同看见整体价值流动、协作配合的最好媒介，是CEO协调各部门工作的好帮手。
傅源 精益企业中国董事
“价值流图”是企业管理最重要的工具之一。 《学习观察》不光教我们怎样绘制价值流图, 更重要的是它给我们提供了一个改善价值流的基本思路, 带领大家朝着精益企业的愿景迈进。
李振华 捷航科技总裁
“价值流图”是实践精益理念由点到线串连整个系统的关键工具，可以使管理者对运营中的种种问题恍然大悟，是管理层应该学习的一个核心工具。
周健 同济大学工业工程系教授
历久弥新的实用经典，让我在“分工”的世界中，重新认识与学习“合作”的意义。
李兆华 精益企业中国专家顾问
“价值流图”的思维方式帮助我们发现问题，系统性地去解决问题，并有效地巩固了所取得的结果。在过去两年中缩短了产品交付期，从最初的80天降到目前的12天，同时加强了供应链的稳定性和可预测性，提升了客户对公司的信心。
李毅 诺和诺德（中国）制药有限公司

内容简介：

本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。
本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

作者简介：

作者简介
迈克·鲁斯Mike Rother
工程师，他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图，继后，他又写作了《丰田套路》，再度引领大家更深一层地去认识精益的精神，把精益的理念融入企业的文化。
约翰·舒克John Shook
现任美国精益企业研究院（LEI）总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工，经过十年的现场锻炼，他对精益的理念与方法有深入的了解，并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法，继《学习观察》后，又推出《学习型管理》，介绍A3的理念与方法。

译者简介
赵克强
现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中，负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造与全球采购等。 1995~2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛，为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台，旨在帮助中国企业提升竞争力。
刘 健
辅导多家跨国企业实施精益改善，包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II：精益管理者的成长》，并为《精益实践在中国》第一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学，拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。

目录：

推荐序
译者序
序言
前言
第1章 起步
　　什么是价值流图
　　物料流和信息流
　　选择一个产品系列
　　价值流经理
　　两种类型的改进
　　使用价值流图
第2章 现状图
　　绘制现状图技巧
　　绘制现状图
　　到目前为止你学习到什么
　　价值流的数据
第3章 怎样使价值流“精益”
　　如何改善你们的价值流
　　过量生产
　　精益价值流的特征
第4章 未来状态图
　　未来状态图
　　绘制理想状态图
　　到目前为止我们的进展
　　结论
　　轮到你动手去画图了
第5章 实现未来状态
　　如何实现未来状态
　　价值流计划
　　价值流改善是管理层的责任
　　结论
附录A 价值流图标
附录B TWI
附录C TWI公司
附录D 阿克米冲压公司的数据设定
附录E 案例