阿里生态圈：马云在互联网的谋篇布局

出版社 ‏ : ‎ 电子工业出版社; 第1版 (2017年1月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京卓文天语文化有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 673 KB

编辑推荐：

★阿里巴巴集团的商业奇迹如何实现？从搭建B2B平台、成立淘宝、打败eBay再到IPO打破历史纪录，立体重现阿里一路精彩“大事件”；
★一部为“创业人”准备的创业智慧必读之书，深入挖掘马云的成功秘诀；深度剖析奇迹背后易被忽略的细节。

内容简介：

在过去的17年里，马云怀抱“让天下没有难做的生意”的使命，以B2B和淘宝起家，进而衍生出天猫、聚划算等多个业务线，搭起了买卖双方的互联网交易平台；外一层，由支付宝、阿里小贷、菜鸟物流、阿里云等形成支持体系，从而形成资金流、物流、信息流的循环通道；再外一层，来自阿里巴巴疯狂投资及收购的企业。围绕交易核心，马云逐步布局阿里生态圈，不断颠覆传统行业，改变着中国整个商业生态。
阿里巴巴的成功，让很多人欣赏马云的远见和果敢，但很多人看不懂马云的局。本书在介绍了马云这些年来提出的前瞻性战略、独特的经营理念、富有感染力的团队建设和培养人才的准则等内容，并重点剖析了马云对阿里生态圈的谋划和布局，深刻揭示出马云最核心的互联网思维，为广大创业者和管理者照亮未来发展之路。

作者介绍：

孙汗青：澳门大学工商管理硕士。绩分管理创始人之一，余世维博士特别助理，达生商学院董事兼导师，上海宏众企业管理咨询公司董事，中国淘课网董事，中国学习能力研究院理事兼发展顾问，上海市紧缺人才高级企业管理师。
赵金发：工商管理硕士。上海市紧缺人才高级企业管理师。
二人从事互联网研究工作多年，长期关注互联网BAT创始人及其团队，潜心研究互联网经济规律和发展方向，对互联网创业及互联网商业模式等有独到见解。

目录：

第一章/电商：通过互联网连接世界
1.中国的互联网行业才刚刚起跑
2.淘宝诞生：从B2B跨越到C2C
3.把互联网带入“网商时代”
4.创建网上商圈，打通B2B和C2C的界限
5.做传统企业的“互联网+”助推器
6.大手笔推行“移动战略”
7.淘宝与eBay：对手也可以走合作共赢的道路
8.坚持从事为中小企业服务的电子商务
9.放眼全球，打开国际电子商务市场
10.开启具有中国特色的电子商务之旅

第二章/平台：因为是生态，所以它生生不息
1.阿里云：以数据为中心的云计算服务
2.再启“阿里妈妈”，打造大数据营销平台
3.蚂蚁金服：维系“平台+金融+数据”的一环
4.第三款“宝宝”产品–娱乐宝
5.去啊：关注在线旅行产业
6.并购雅虎：从苗头上解除隐患
7.饿了么+口碑：O2O商业版图扩大
8.追逐潮流，尝试电影营销
9.试水恒大足球：醉翁之意不在球
10.《南华早报》：阿里巴巴媒体帝国的新成员

第三章/竞争：跟对手较劲，更要跟这个时代较劲
1.人最大的对手就是自己
2.找一个比你跑得更快的人
3.抢占移动窗口，发展手机支付
4.重视对手，避免创业四“不”
5.别让对手知道你在干什么
6.抢占先机，最好的防御就是进攻
7.既扔鞭炮，又扔炸弹

第四章/机遇：互联网带来的不是冲击，是机会
1.困难的时候学会鼓励自己
2.要坚信自己是正确的
3.不要贪大求多，要做精做透
4.成功，从起一个好名字开始
5.在阳光灿烂的时候修屋顶
6.创业就是“永不放弃”
7.坚定不移地走电子商务道路
8.没有搜索引擎的电子商务不完美
9.经历平凡，创业一样能成功
10.诚信是你最大的财富

第五章/求变：迎战即将到来的变革时代
1.创新，解决问题最重要
2.不怕犯错，怕的是犯同样的错误
3.为结果付报酬，为过程鼓掌
4.时刻准备改变自己
5.在风云变化的时代主动求变
6.创建新商业文明体系
7.使命感，使阿里人看得更远
8.坚持底线，维护诚信价值
9.明天不是等出来的，是靠我们打出来的
10.变化中才能出创新，变化中才能有机会
11.停止抱怨，才能成为真正的强者

第六章/引资：选择投资者，认钱也认人
1.经营企业，过程更重要
2.寻求投资：个人魅力和企业实力缺一不可
3.投资者会跟着优秀的企业家走
4.选择投资者亦要慎重
5.选择懂策略的投资者，而不是赌徒
6.很多人犯错不是因为没钱，而是钱太多
7.为“小气”而感到骄傲

第七章/服务：以客户为中心，才是未来互联网的方向
1.努力成为中国客户最满意的公司
2.倾听客户的声音，满足客户的需求
3.把麻烦留给自己，不要留给用户
4.解放中小企业，制定属于自己的新模式
5.帮助客户赚钱，与客户共同成长
6.不盲从，才能读懂客户的心
7.执行力比创意更重要
8.努力干活，快乐工作
9.不要靠股份控制公司
10.成功的领导者需要眼光、胸怀和实力

第八章/团队：找到“对的人”，维持团队“价值圈”
1.六脉神剑：阿里巴巴用人第一标准
2.找到能够取代自己的人，是领导者的责任
3.平凡的人，聚在一起做非凡的事
4.找最合适的而不是最优秀的
5.能干和听话并不矛盾
6.技术是为人服务的
7.要让员工心甘情愿地留下
8.让人才在阿里巴巴实现“增值”
9.与团队成员分享成功
10.吸引人才，领导魅力更管用

附录：马云相关演讲