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纵深——华为如何实现持续、正确领先

经管 曾志 2年前 (2022-12-06) 115次浏览 0个评论

“纵深——华为如何实现持续、正确领先(企业制定战略、提升自身实力与抗风险能力的框架指南)”,作者:[曾志, 王程宇]

出版社 ‏ : ‎ 中信出版社; 第1版 (2022年9月7日)

出版日期 ‏ : ‎ 2022年9月1日

品牌 ‏ : ‎ 中信出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 5692 KB

 

内容简介:

在这本书中,作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者,全面总结了华为无线的纵深战略框架:在多个层面上构建多点优势,相互间形成协同防守与进攻;确保优势点具有刚性、韧性与辐射力;构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环,逐步强化各层实力。此外,作者还结合大量案例,介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区,提供一个可复制、落地、衍生的战略框架,帮助企业打牢生存基础,提升强度韧性,增强发展势能,实现结构性正确领先,在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层,都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野,提升全局性思维和团队协同能力。

编辑推荐:

1.华为“战略体系蓝血十杰”内部视角,解读企业战略制定底层逻辑 企业提升核心竞争力和风险抵御力,离不开适合自身的战略框架。这本书作者是华为“战略体系蓝血十杰”入选者和资深战略专家,以内部、权 威的视角,提炼了被誉为华为“压舱石”的无线产品线成功背后的纵深战略框架,详细拆解企业战略制定的底层逻辑,帮助企业找准发力方向,形成多层多点协同优势,激发高质量发展势能,构建强韧领先格局。
2.战略框架不是战略,而是战略的顶层设计,是企业持续、正确领先的奥秘所在 学习华为先进经验需避免简单化、片面化的误区,战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环,展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径,揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略的管理者和普通职场人,都需要掌握战略框架,培养全局思维、正确决策。
3.企业丰富案例+导图解析,讲解透彻,实操性强 作者立足二十余年的华为一线战略工作经验,回顾华为无线由弱到强的历程,总结具有重大意义的战略节点,提炼出华为无线战略框架;通过华为与其他企业丰富案例,回应企业应用该战略框架时的常见问题,每章末尾有思维导图和自检表,帮助企业梳理、反思,构建适合自己的战略。
4.各行业领军人物联袂推荐,资深专家学者倾情作序 中国移动原董事长王建宙、北京邮电大学教授吕廷杰、图灵人工智能研究院CEO 李强重磅推荐,华为前无线网络产品首 席战略官余泉、北大国发院管理学助理教授侯宏倾情作序。

作者简介:

曾志:在华为工作21年,在无线产品线负责战略规划12年,担任首 席战略规划专家。入选为华为战略体系蓝血十杰。(无线产品线在华为被称为“圣无线”“华为压舱石”,是竞争力最 强的产品线;华为战略体系蓝血十杰是华为内部对战略领域方法论、流程与实践上有突出专业贡献者的荣誉)
王程宇:在华为工作14年,负责无线产品线未来网络战略规划7年,主导4G演进与5G技术与产业层面规划。曾任无线国际标准组织华为首 席代表和4G标准项目总监。

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