华为奋斗密码 杨爱国

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2019年5月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2019年5月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 25714 KB

主要卖点：

《以奋斗者为本》实践版，媲美《基业长青》！
华为公司提供大量一手图片和视频材料，立体展示华为人力资源管理真貌！
从价值、要素、体系三个方面，深度解析华为人力资源管理的核心法则！
陈春花、彭剑锋、杨国安、孙黎、崔维星 联袂推荐！

编辑推荐：

华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。—任正非（华为创始人、总裁）

《华为基本法》的应用指南，《以奋斗者为本》的扩展延伸！华为官方授权的一手图片与视频资料，揭示真实可学的华为核心法则！

比起告诉你华为怎么成功的，这本书更重要的是教你如何成功。

作者七年潜心研究华为，深度研习并实践任正非的商业思想和华为管理方法。

这是一套凝结了华为管理精髓的方法论！结构完整、逻辑清晰到可直接复制学习！

这些方法论应用到了诸多企业的管理实践中，让很多企业受益匪浅。

这是一本可以观看的书！书中大量的视频展现真实的华为，不看偏，也不被带偏，真实展现华为内部管理全貌！

华为不可复制，但可以学习！

彭剑锋 中国人民大学教授
陈春花，北京大学王宽诚讲席教授
杨国安，中欧国际工商学院管理学教授
孙黎，马萨诸塞大学洛厄尔分校副教授
崔维星，德邦快递创始人、董事长
联袂推荐！

内容简介：

从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则

本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。
本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。
本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

作者简介：

杨爱国

网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号：蓝血研究（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。