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鲁冠球:聚能向宇宙

经管 魏江 2年前 (2022-12-07) 74次浏览 0个评论

“鲁冠球:聚能向宇宙 (浙商传奇:书写创新创业史诗)”,作者:[魏江]

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2019年1月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2019年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 654 KB

 

主要卖点:

鲁伟鼎亲定书名,万向官方授权。创新管理领军学者魏江讲述中国企业史上的传奇人物鲁冠球——浙企“教父”、民营企业家中的“常青树”的创业历程及四大特质

编辑推荐:

★鲁伟鼎亲定书名,万向官方授权!
★被誉为浙企“教父级”人物、民营企业家中的“常青树”,第一个登上美国《时代周刊》的企业家,被《华尔街日报》称为“国家英雄式人物”!
★浙商开创了一个时代,鲁冠球开创了一代浙商!
★浙江大学管理学院院长魏江,以一流学者的深刻洞察、一流记者的写实笔法,还原了鲁冠球的四大特质:创业家、战略家、创新家、哲学家!
★一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事。

内容简介:

鲁冠球,是中国企业史上的传奇。他是浙企“教父级”人物,被誉为民营企业家中的“常青树”;他是中国第一位登上了美国《新闻周刊》封面的企业家,被《华尔街日报》称为“国家英雄式人物”。他的成功不仅在于从7个人、4000元家当起步,带领万向发展成为涉足农业、金融、互联网、新能源等多元化产业的千亿级跨国集团公司;更因为他在48年的企业经营史上,精准“踩点”,使企业的每一个重要发展节点都与时代机遇完美结合。
他是一个时代的“标杆”,而这背后的商学逻辑正是本书所希望探寻的:一个创业家、战略家、创新家、哲学家四大特质的集合体。
创业家
从制造一颗零件到打造一座集产业、科技、城市于一体的智能城市,他是一位谨慎的冒险家,在深入思考和权衡之后才会往前迈进。
战略家
他善于用复合战略,通过开放整合内外部资源的“组合式”逻辑来获取企业成长、创造竞争优势。
创新家
他以“反熵”的创新精神一路闯关,万向每一次战略变化都是在做减法。
哲学家
他发自内心的谦卑、日复一日地刻苦学习,让更多人相信美好、相信付出、相信坚持的力量。

作者简介:

魏江 博士,浙江大学教授、博士生导师。浙江大学管理学院院长、中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长、浙江省政协委员。兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部科技委管理学部委员等。长期从事创新管理和战略管理研究,提出了非对称创新理论,发表论文300多篇,获10多项省部级奖励。教育部长江青年学者特聘教授、国务院政府特殊津贴获得者,入选教育部新世纪人才支持计划、新世纪151第一层次(重点资助学者)。

目录:

丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
前言 他是一个时代的“标杆”
第一篇 创业家
 第一章 风险:无限风光在险峰
  难避风险,创业首折戟
  市场波动,二次创业受挫
  七人成师,万向萌芽
  驭势成事,化“危”为“机”
 第二章 动机:相信“相信”的力量
  一把犁刀“撕开”市场
 第三章 机会:永远走在创业路上
  生存型创业(1969~1987):资源受限,夹缝突围
  外向型创业(1987~1997):上市出海,万向扩张
  战略型创业(1998~2011):多管齐下,整合为王
  全球化创业(2011~2015):从田野走向世界
  生态型创业(2015~):从世界返回田野
第二篇 战略家
 第四章 能力:万变不离其宗
  百舸争流,唯“快”不破
  领先市场,“钱潮”出海
 第五章 整合:做全球资源融通先行者
  世界是平的
  传统汽车:美国技术,中国制造
  新能源汽车:内外整合,圆梦整车
 第六章 取舍:战略就是放弃
  押注万向节
  放弃传统整车
  整枝疏果,给未来留空间
 第七章 永续:从一颗零件到一座城
  1999年:奋斗十年添个零
  目标达成路径:多元化之路
  2009年:将“奋斗十年添个零”进行下去
  目标达成路径:复合式战略
  产业重构,打开机会窗
第三篇 创新家
 第八章 创新动力:把无序变有序
  在限制中迎难而上
  在安稳中寻求突破
  在变化中求实图新
 第九章 创新路径:不走极端路
  后发企业的追赶与超越
  “当下”“未来”两条腿走路
  新能源汽车创新沿革
  电池技术的二元实践
  为我所有与为我所用
 第十章 创新实施:全方位动态管控
  制度基础:产权制度改革
  机制基础:激励机制改革
  财务管理:划小核算体系
  集团化治理:集权与分权
  国际化治理:“三三模式”
  文化治理:主人翁意识
第四篇 哲学家
 第十一章 企业家崇尚思考
  自控
  勤思
 第十二章 企业家坚守匠心
 第十三章 企业家创造共赢
  财散人聚
  “老虎”“猴子”需共享
 第十四章 企业家通晓政治
  和政策不谋而合
  先把事情干好
  党建是管理的生命线
 第十五章 企业家肩担责任
  商人为己,企业家为公
  责任就是担当
  利他共生
  真正的企业家懂得奉献

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