规则 用规则的确定性应对结果的不确定性 龙波, 主编

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年7月30日)

出版日期 ‏ : ‎ 2021年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3469 KB

主要卖点：

★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性，
提供系统思路和落地方案
★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。
★为企业解决“道”的问题，有所为有所不为。为企业揭示发展的本质规律，以及提供应对企业内外在矛盾的思路。
★为企业的方向大致正确提供参考的思路，揭示战略聚焦的重要性和方法。
★为企业业务从理念到落地，提供抓手和方法。
★为企业的组织充满活力，提供对人性的思考和激励方面的参考。
★为企业家管理梦想、管理方向、管事和管人提供参考与方法论。
★为企业家学习西方科学管理体系，在企业管理中解决“中体西用”的问题提供思路和参考。

编辑推荐：

★作者是组织管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。
★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。
★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
★本书可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。
★严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风
★汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性，
提供系统思路和落地方案
★为企业建立规则感，为企业家寻找方向提供线索，揭示了企业家追求不确定性的本质，提供了应对不确定性的方法。
★有多位著名企业家、高管联袂推荐！

媒体推荐：

方太的一条基本法则是“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”。华为是我们“西学优术”重要的标杆企业。本书是我们了解和学习华为不可多得的参考书。
茅忠群
方太集团董事长兼总裁

这本书是龙波对“华为之道”的延伸诠释和应用总结。在我们做企业的人看来，必须以规则或流程的确定性，打造出迭代提升的组织能力和组织活力，从而成功应对VUAC商业时代给企业所带来的各种不确定性，并不断取得成功。
耿继斌
宁德新能源董事长

学习华为要学习华为管理的本质。现在社会上有很多讲华为的书都是介绍华为某一种管理方法，这本书则揭示了华为管理的本质。它介绍了华为的战略管理框架DSTE，从SP的打开到BP落地，从流程的构建到组织绩效的活力提升，让更多的人了解到，学华为应该从学华为的战略管理流程开始，是非常值得企业家们认真阅读的一本书。
阮积祥
杰克股份创始人

我们跟随乔诺咨询学习多年，目的是探寻企业发展的规则。我很高兴读到龙波写作的《规则》这本书，它非常接地气，无论是讲战略、流程、分配还是文化，一字一句，都没有脱离业务，实用性强。
任思龙
良信电器董事长

创业二十多年，直到遇见乔诺、遇见龙波，才在真正意义上认识到管理是有段位的，企业应该把能力建设在组织上，而不是依赖少数英雄。我希望更多人早一些阅读到这本书，相信集体和规则的力量。
马秀慧
欧普照明总裁

内容简介：

不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。

作者简介：

龙波
乔诺咨询创始人，2013年创立乔诺咨询，提出“成就下一个行业领导者”的愿景，并组织各领域顶级专家为中国主流企业变革与赋能，成功帮助雅迪、方太、华星光电、太平鸟、良信电器、双胞胎等企业实现管理升级与逆势增长。

乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，以“让有追求的企业实现长期有效增长”为使命，集成华为、苹果、宝马等的世界先进思想与方法论，坚持“以规则的确定性应对结果的不确定性”的管理理念，提出了“战略力×动员力×产品力×营销力×供应力”的五力模型，为企业提供持续有效增长的解决方案。
采用增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询四种服务形式为企业提供立体性深度赋能。服务超过3000家主流企业，包括各细分行业头部企业，如华星光电、雅迪、CATL、立邦、宁德新能源、理想汽车、方太、特步、长鑫存储、良信电器等，助力了它们的持续高增长。

目录：

序
第1章　用战略的确定性应对变化的不确定性
　华为战略规划发展史
　方向的不确定性
　战略的确定性
　华为战略规划指导思想
　战略规划，“吵”出来才有能量
　战略规划中的三轮“吵架”：SP制订、BP制订、落地执行
　战略规划的经营：战略辅导和健康度审视
　战略规划的意义
　小结
第2章　用流程的确定性应对客户需求的不确定性
　让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程
　华为流程的构建史
　流程的思想
　流程和流程再造
　华为的流程
　IPD流程
　LTC流程
　ITR流程
　MTL流程
　小结
第3章　用价值分配的确定性应对动机的不确定性
　华为人力资源管理体系发展史（1.0～4.0）
　华为的人才观
　管理的三个基本假设
　价值逻辑：价值创造、价值评价和价值分配
　力出一孔
　利出一孔
　小结
第4章　用企业文化的确定性应对时代的不确定性
　时代的不确定性
　文化和价值观的确定性
　华为企业文化中的愿景和使命
　从商业理性到企业文化
　小结