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获取分享制:华为奋斗者的价值链管理 丁伟华, 陈金心

经管 丁伟华 2年前 (2022-12-07) 63次浏览 0个评论

“获取分享制:华为奋斗者的价值链管理”,作者:[丁伟华, 陈金心]

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2019年10月18日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年5月15日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 9213 KB

 

华为的“获取分享制”,是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩,作战部门(团队)根据经营结果获取利益,后台支撑部门(团队)通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下,华为摆脱了自上而下进行业绩评价和利益分配的模式,避免了各单位或个人“以领导为中心”,迎合领导来获取利益的风气。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价,以及价值分配等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下,华为人主动担责,从“要我干”转变为“我要干”,使得人人成为了奋斗者。激励人才,激发人才潜力,这也是绩效管理的核心功能,值得众多企业经营者和管理者学习。

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