新乡重夫谈丰田生产方式

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年5月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年10月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 20853 KB

主要卖点：

本书是丰田生产体系见证人、制造业诺贝尔奖——“新乡奖”纪念人之作；属于精益思想丛书；以工业工程视角考察丰田生产方式，真实再现丰田生产方式的精髓。

编辑推荐：

本书是丰田生产体系见证人、制造业诺贝尔奖——“新乡奖”纪念人之作；
属于精益思想丛书；
以工业工程视角考察丰田生产方式，真实再现丰田生产方式的精髓。

本书系统地介绍了工业工程知识框架，并从工业工程专业的视角来分析丰田生产系统（TPS），能够帮助工业工程从业者、研究者以及对TPS管理方式感兴趣者，更进一步地认识TPS的精髓。

媒体推荐：

在本书中到处可以看到新乡重夫先生对于生产现象的深入洞察。例如，新乡重夫先生将“生产结构”理解成由纵向的“工序”与横向的“作业”所构成的矩阵组织，也明确提出工序改善必须优先于作业改善，这正是丰田生产方式的精髓。
藤本隆宏,东京大学经济学部教授,产品开发与制造经营中心执行长
建议我国的产业界、管理界人士认真解读此书，学习新乡重夫著作的思想和理念，真正理解该书的思想和本质，才能有利于中国管理科学的发展，为我国产业界的改革创新、转型升级服务，为“中国梦”的实现做贡献。
齐二石,中国机械工程学会工业工程分会常务副理事长,
中国管理科学与工程学会副理事长,
工业工程与管理研究会理事长

这本书对于如何正确执行丰田生产方式有明确的阐述，甚至，书中很多内容对你而言都是新的概念。这本书虽然写作于30年前，但历久弥新，具有划时代的意义和价值！
杨大和,台湾精实企业系统学会理事长

以工业工程为基础，回归工厂改善的初衷，新乡重夫先生深邃的思考力至今仍然让人受益匪浅。
余锋,霍尼韦尔特性材料和技术集团全球副总裁兼亚太区总经理

从工业制造2.0的工业工程方法论，如何跨越到汲取个中精华进行卓越精益运营的工业制造3.0，新乡重夫先生对此的观察和论述，迄今仍对中国制造业的转型升级有着深切的指导作用，值得大家借鉴学习。
傅源,优也首席执行官兼联合创始人

精益思想、工业工程以及TPS的至高点都是流动。上善若水，善哉！
李克斌,优也首席运营官兼联合创始人

内容简介：

丰田生产方式以其强大的盈利能力与自我不断优化的能力，曾风靡全球。本书系统地介绍了工业工程知识框架，并从工业工程专业的角度，分析了丰田生产方式的机理，能够为工业工程学习者、研究者，对丰田生产方式感兴趣者，企业管理人员等带来专业视角的洞见。

作者简介：

[日]新乡重夫（Shigeo Shingo）
工业工程(IE)领域世界著名的品质管理专家，著名的丰田生产体系创建时的参与者与见证人。
他指出，“零损坏”就是品质要求的最高极限。他被尊称为“纠错之父”。
在他的众多成就中，有两项最被人称道：

1.快速换模（Single Minute Exchange of Dies，SMED，又称一分钟换模）是日本人在工业工程（IE）领域中发明的革新性概念之一。
2.自1949年起，其出版了近20本图书，将泰勒的科学管理、工业工程、质量管理、丰田生产方式等做了系统的研究与连接，其英文译本成为欧美研究丰田式管理的基础。
支持机构

精益企业中国（Lean Enterprise China, LEC）是一家非营利性组织，2005年成立于上海。LEC传承于美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute, LEI），是全球精益联盟（Lean Global Network）25个国家会员之一。
LEC的使命是建立中国精益知识平台，传播精益思想，协助企业转型升级。其愿景是推进持续改善，追求更好的明天。