出版社 : 机械工业出版社; 第 1 版 (2013年8月20日)
出版日期 : 2013年3月15日
品牌 : 机械工业出版社有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 16582 KB
内容简介:
本书以全球地产标杆万科作为主要研究对象,从企业管理的9大关键领域(投资管理、融资管理、运营管理、资金管理、成本管理、风险管理、业绩管理、成长管理和价值管理)出发,提炼出了万科从一家名不见经传的小企业,历练为全球地产No.1的21个管理密码,尽展企业管理之道。
随着国家对房地产行业持续的调控,房地产企业正面临着史上最为严峻的洗牌和生死抉择。为了生存下去,房地产企业必须进行转型:要么在业务上进行转型,要么在管理上进行转型,即由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。而转型最好、最简单的法则就是向标杆万科学习。
本书首次将公司金融、管理的先进理论运用于房地产企业的具体管理。一方面系统地分析万科的标杆实践,另一方面每章以“管理原理”开篇、以“对标管理”和“诊断案例”作结,便于房地产企业全面、深刻地领悟管理的真谛,通过对标诊断提升自我管理水平。
作者简介:
何宇轩清华大学工商管理硕士(MBA)、国际财资管理师(CTP)、《财资中国》专栏作家。
拥有13年地产企业投融资、综合管理、高级顾问经历,曾任地产企业财务处副处长、财务总监(CFO)等职务。
拥有4年金融、管理的教学和研究经历,曾任国内最大的金融培训机构——北京金融培训中心国际财资管理师(CTP)首任教研主任,资深CFP/CTP/CFC讲师。
现为公司金融独立研究人,依托数字分析,独创了涵盖经济、金融和管理的“E-F-M”(亿富智库 )研究体系,为银行总行及大型企业集团讲授“投资管理”“财资管理”“财务分析”“行业分析”“房地产管理”等课程。
目录:
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第一篇 投资管理
第1章 万科,当之无愧的标杆
第2章 业务范围
第3章 业务定位
第4章?项目储备
第二篇 融资管理
第5章 融资期限
第6章 融资效率
第7章 融资渠道
第三篇 运营管理
第8章?资产结构
第9章 核心资产运营能力
第四篇 资金管理
第10章?现金流之源
第11章?产业链视角的资金管理
第12章?最佳现金持有率
第五篇 成本管理
第13章 战略成本管理
第14章 战略费用管理
第六篇 风险管理
第15章 融资风险管理
第16章 流动性风险管理
第17章 综合风险管理
第七篇 业绩管理
第18章?综合绩效
第19章?业绩创造
第八篇 成长管理
第20章?扩张之道
第21章?可持续发展
第九篇 价值管理
第22章 价值创造
附录
附录A 地产行业破局之道:管理精细化
附录B 万科启示:对标+精细化
附录C 地产对标企业列表
附录D 地产行业财务特征
附录E 本书诊断案例索引
后记 我的第一只“小板凳”——不是结尾的结尾