华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长 范金

出版社 ‏ : ‎ 人民邮电出版社有限公司; 第1版 (2022年10月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2022年10月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京普华文化发展有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 10982 KB

编辑推荐：

市面上介绍华为的书汗牛充栋，但学懂华为不易，学会华为者更是凤毛麟角。范老师的这本新作没有高高在上的理论，只有内涵丰富、数据翔实的干货，是企业主要管理者和HR工作者难得的参考工具书。 ——新宙邦集团总裁 周达文 在这本书中，范金老师基于多年的管理咨询经验，并结合华为和其他全球领先企业的实践，提出了构建人才成长型组织的方法论和具体路径。书中的方法非常实用，对TCL集团健全与发展人才培养体系也起到了很大的启发作用，助力TCL集团穿越周期、持续增长。 ——TCL集团董事长特别顾问 许芳 本书是范金先生在人才管理和开发领域的又一部力作，六大场景“2变+2度+2生”令人耳目一新，对各类企业促进人才快速成长具有极高的借鉴价值。 ——富士康工业互联网副总经理 唐琦军 初创团队设计的商业模式验证成功后，企业往往需要快速复制成熟业务，这时就容易碰到“人才不够用”“人才从哪里来”等问题。如果不能很好地解决这些问题，业务的持续增长就会失去支撑。这仅仅是本书阐述的人才成长的六大场景之一，如果你希望破解企业发展过程中的人才难题，我建议你读这本书。 ——首都经济贸易大学劳动经济学院人才系主任、中国人力资源开发研究会人才测评分会副会长、中国劳动经济学会人才专业分会秘书长、中国人才研究会理事 徐斌 正如作者所说，对企业来说，人才培养只是手段，人才成长才是结果。只有人才成长了，业务才能持续增长。这本书不仅解决“术”层面的具体问题，而且注重解答“道”层面的思想困惑，通过华为卓有成效的实践为其他企业指明了一条可借鉴的人才发展之路。 ——“人资学堂”创办者 章跃龙 十年磨一剑，范金老师的这本作品既有高度又接地气，“道”“法”“术”“器”“例”兼备，非常值得一读！ ——“高绩效HR”创办者 大伟

作者介绍：

范金 5年华为工作经验，参与华为IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、人力资源体系建设等管理变革项目；20年企业管理咨询、培训经验，曾主持上百家企业的管理咨询项目；组织变革与人才管理领域专业人士，著有《任职资格与员工能力管理》；深圳某管理咨询公司原联合创办者、合伙人、总经理，现任深圳市云顶管理咨询服务有限公司创办者。 咨询服务客户有OPPO、TCL集团、新宙邦集团、温氏集团、蒙牛集团、中车集团、中国航发集团、中国电科集团、徐工重型等；培训服务客户有华润集团、格力电器、中航国际、长安集团等企业，以及清华大学、武汉大学、大连理工大学等高校的商学院。

内容简介：

人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和样本，提炼出了人才成长的6大场景，并重点介绍了人才成长型组织构建、人才成长的底层逻辑、人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的内容。书中内容一方面可以帮助企业转变人才发展理念，另一方面可以帮助中高层管理者和人力资源工作者掌握人才赋能成长的具体方法和技能。