ASIN : B0895HXXC3
出版社 : 机械工业出版社; 第 1 版 (2020年6月15日)
出版日期 : 2018年7月1日
品牌 : 机械工业出版社有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 88995 KB
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主要卖点:
宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
编辑推荐:
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆•查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
游戏颠覆者的定义
1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。
2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。
3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。
4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。
5.一个整合者,他
媒体推荐:
雷富礼让宝洁恢复昔日荣光。
——《经济学人》
2007年‘全球最具创新力的公司’榜上的所有公司当中,没有几家比宝洁更加切中今天的创新精神……
——《商业周刊》
雷富礼让宝洁的创新流程充满创造力而又不失严格。
——《财富》
雷富礼让一个年岁已高的巨人重新焕发出活力……在未来的数年间,他的方式和力度将会成为商学院案例分析的主题。
——《首席执行官》杂志
雷富礼之道的证据再明显不过……宝洁不仅新产品翻了番……它的十亿美元级品牌和股价也都已翻番有余。
——《美国新闻与世界报道》
拉姆?查兰在——最具影响力的咨询顾问!
——《财富》杂志
拉姆·查兰有去芜存精的罕见本领。
——杰克·韦尔奇
拉姆·查兰最受欢迎的CEO顾问之一。
——《商业周刊》
拉姆·查兰是我的‘秘密武器’,总是能触及事务的本质,而不仅仅是提供答案。
——伊万·萨登伯格,Verizon通信公司董事长兼CEO
内容简介:
长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。
创新重振的路线图
催人奋进的使命和价值观
拉伸型目标
有所为有所不为的战略
独特的核心强项
适合开展创新的组织结构
统一而且可靠的工作系统
勇敢且联系通畅的文化
善于激励的领导者
作者简介:
作者
A. G. 雷富礼(A. G. Lafley)
宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司之一,一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度最佳CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间,当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后,他在哈佛商学院接受MBA教育,1977年毕业后加入宝洁公司,在2000年6月被任命为CEO。
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。