出版社 : 新星出版社; 第1版 (2018年4月26日)
出版日期 : 2018年4月26日
品牌 : 新星出版社
语言 : 简体中文
文件大小 : 664 KB
编辑推荐:
通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。
作为日本“最有工作价值公司”之一的无印良品,如何将离职率降低至5%?
“让员工有成就感的公司”才是“好公司”
“任何人”都能具备领导力
海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”
从外部明确“自己公司的长处和短处”
“没有”理想的领导者形象
新官上任要“坦率”
“下属的反驳”有八成是正确的
激励“没有冲劲的下属”
《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密
作者介绍:
(日本)松井忠三
曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。
著有畅销著作《解密无印良品》一书。