任正非商业的逻辑 申辰

出版社 ‏ : ‎ 中国致公出版社; 第1版 (2018年7月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京卓文天语文化有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 369 KB

编辑推荐：

★收录了任正非创业初期到2018年4月重要的讲话和商业操作，并对其进行了深透的分析和总结。明白通透！
★对手竞争与伙伴合作，灰度哲学与股权激励战，战略聚焦与均衡发展经，经营扩张与精细化管理……个中分寸任正非是如何权衡与拿捏的？
一本书让你读懂华为飞速发展背后的商业逻辑！

内容简介：

《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司，这种狂奔式发展背后的商业逻辑。
《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料，全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话，深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划，每一个要点都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。

作者介绍：

申辰，演化港发起人、光谷智慧产业联盟创始人，曾任东南投资公司决策委员会首席顾问，国基控股商学院院长。北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学等高校总裁班特聘讲师。
他致力于研究各种组织的核心竞争力构成、架构建设、重要环节设置、关键环节的实施等。结合我国卓越组织经验向各类型组织高层领导提供管理咨询帮助，为城市升级提供整体解决方案。
已出版图书《你只是看起来很忙》，并在腾讯、爱奇艺、喜马拉雅、蜻蜓FM等音视频平台推出《时间的艺术家》和《深沉的故事》栏目。

目录：

第一章/制度大于一切，企业才能正向发展
1.建立人才培养机制，解决发展瓶颈
2.实行末位淘汰制，充分激活组织
3.任人唯贤，轮值CEO制
4.用基本工作法建立国际标准制度
5.任何人犯了错都严惩不贷

第二章/企业文化是双无形之手，决定企业能走多远
1.企业愿景给发展目标插上梦的翅膀
2.垫子文化让华为人铭记那些艰难死撑的岁月
3.不浮躁、不骄傲，坚持低调行事
4.对岗位负责，对自己负责

第三章/甄别人才，培养人才，任用人才
1.经得住考验的人才会被留用
2.不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电
3.建立学习型组织，实行“低重心”战略
4.华为找寻的人才到底是什么样的
5.因为年轻，所以才大有可为

第四章/在激烈的市场竞争中杀出重围
1.差点冻死在冬天的华为是如何回春的
2.深淘滩，低作堰，追求极致创造
3.以守为攻，将势能辐射全国乃至全球
4.自主研发实力派产品，掌握核心技术
5.在保证质量的前提下，横扫海外市场
6.深挖用户需求，提供有力的解决方案和服务

第五章/管理：一是管员工，二是谋发展
1.激活员工斗志，实现双赢
2.保证一线人员充满激情和活力
3.多个公司并购整合，解决现金流问题
4.要求员工从集体利益出发做事
5.提高管理的优化和服务意识

第六章/解决公司发展中的内部矛盾
1.解决产品投入成本与产出比问题
2.领导和员工都要自我批判，与环境相适应
3.做大做强不等同于扩张
4.确立绩效考核法，缩减人员流动率

第七章/对公司领导层要严格要求
1.将多余领导组成数据库小组
2.减淡领导人光环效应，一切按流程运作
3.强化终身学习意识，做学习型领导
4.领导者要有卓越能力和道德责任感
5.按绩效、技能、资历来考核领导
6.中高层要学习哲学，这样才能更好地做决策

第八章/制定远大的战略规划
1.攻占海外市场，实现全球布局
2.进入国际市场只是第一步
3.大数据时代，终端转型迫在眉睫

第九章/危机无刻不在，骄兵必败
1.对成功视而不见，有的只是危机感
2.建立一套危机预警系统
3.生存下去的条件是拥有市场
4.积极采取防范危机措施
5.成为危机中最大的受惠者

第十章/创新是企业做大做强的核心要点
1.在模仿的基础上创新
2.高定位创新，再将收益投入到研发中
3.盲目、过度创新是不可取的
4.顺时代发展而创新

第十一章/华为的经营原则
1.用狼性信念克服困境
2.不单纯强调利润，要担当起社会责任
3.坚持学习先进技术，不问主义和立场
4.尽可能地满足客户的需求
5.诚信做人，诚信做企业
6.爱祖国、爱人民、爱党

第十二章/5200亿收益背后的营销心法
1.华为营销法不止于“铁三角、LTC流程”
2.打造全球标志性品牌效应
3.重视对销售人员的专业培训
4.国际化营销和本土营销大不同

第十三章/依形势转型，走在时代前列
1.从通信到互联网
2.云计算时代2.0时代
3.运营商BG+企业BG+消费者BG
4.加快数字化转型