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阿里生态圈:马云在互联网的谋篇布局

经管 孙汗青 2年前 (2022-12-24) 72次浏览 0个评论

“阿里生态圈:马云在互联网的谋篇布局 (马云互联网思想大公开,全面阐述Alibaba发展背后的逻辑与策略)”,作者:[孙汗青, 赵金发]

出版社 ‏ : ‎ 电子工业出版社; 第1版 (2017年1月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京卓文天语文化有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 673 KB

 

编辑推荐:

★阿里巴巴集团的商业奇迹如何实现?从搭建B2B平台、成立淘宝、打败eBay再到IPO打破历史纪录,立体重现阿里一路精彩“大事件”;
★一部为“创业人”准备的创业智慧必读之书,深入挖掘马云的成功秘诀;深度剖析奇迹背后易被忽略的细节。

内容简介:

在过去的17年里,马云怀抱“让天下没有难做的生意”的使命,以B2B和淘宝起家,进而衍生出天猫、聚划算等多个业务线,搭起了买卖双方的互联网交易平台;外一层,由支付宝、阿里小贷、菜鸟物流、阿里云等形成支持体系,从而形成资金流、物流、信息流的循环通道;再外一层,来自阿里巴巴疯狂投资及收购的企业。围绕交易核心,马云逐步布局阿里生态圈,不断颠覆传统行业,改变着中国整个商业生态。
阿里巴巴的成功,让很多人欣赏马云的远见和果敢,但很多人看不懂马云的局。本书在介绍了马云这些年来提出的前瞻性战略、独特的经营理念、富有感染力的团队建设和培养人才的准则等内容,并重点剖析了马云对阿里生态圈的谋划和布局,深刻揭示出马云最核心的互联网思维,为广大创业者和管理者照亮未来发展之路。

作者介绍:

孙汗青:澳门大学工商管理硕士。绩分管理创始人之一,余世维博士特别助理,达生商学院董事兼导师,上海宏众企业管理咨询公司董事,中国淘课网董事,中国学习能力研究院理事兼发展顾问,上海市紧缺人才高级企业管理师。
赵金发:工商管理硕士。上海市紧缺人才高级企业管理师。
二人从事互联网研究工作多年,长期关注互联网BAT创始人及其团队,潜心研究互联网经济规律和发展方向,对互联网创业及互联网商业模式等有独到见解。

目录:

第一章/电商:通过互联网连接世界
1.中国的互联网行业才刚刚起跑
2.淘宝诞生:从B2B跨越到C2C
3.把互联网带入“网商时代”
4.创建网上商圈,打通B2B和C2C的界限
5.做传统企业的“互联网+”助推器
6.大手笔推行“移动战略”
7.淘宝与eBay:对手也可以走合作共赢的道路
8.坚持从事为中小企业服务的电子商务
9.放眼全球,打开国际电子商务市场
10.开启具有中国特色的电子商务之旅

第二章/平台:因为是生态,所以它生生不息
1.阿里云:以数据为中心的云计算服务
2.再启“阿里妈妈”,打造大数据营销平台
3.蚂蚁金服:维系“平台+金融+数据”的一环
4.第三款“宝宝”产品–娱乐宝
5.去啊:关注在线旅行产业
6.并购雅虎:从苗头上解除隐患
7.饿了么+口碑:O2O商业版图扩大
8.追逐潮流,尝试电影营销
9.试水恒大足球:醉翁之意不在球
10.《南华早报》:阿里巴巴媒体帝国的新成员

第三章/竞争:跟对手较劲,更要跟这个时代较劲
1.人最大的对手就是自己
2.找一个比你跑得更快的人
3.抢占移动窗口,发展手机支付
4.重视对手,避免创业四“不”
5.别让对手知道你在干什么
6.抢占先机,最好的防御就是进攻
7.既扔鞭炮,又扔炸弹

第四章/机遇:互联网带来的不是冲击,是机会
1.困难的时候学会鼓励自己
2.要坚信自己是正确的
3.不要贪大求多,要做精做透
4.成功,从起一个好名字开始
5.在阳光灿烂的时候修屋顶
6.创业就是“永不放弃”
7.坚定不移地走电子商务道路
8.没有搜索引擎的电子商务不完美
9.经历平凡,创业一样能成功
10.诚信是你最大的财富

第五章/求变:迎战即将到来的变革时代
1.创新,解决问题最重要
2.不怕犯错,怕的是犯同样的错误
3.为结果付报酬,为过程鼓掌
4.时刻准备改变自己
5.在风云变化的时代主动求变
6.创建新商业文明体系
7.使命感,使阿里人看得更远
8.坚持底线,维护诚信价值
9.明天不是等出来的,是靠我们打出来的
10.变化中才能出创新,变化中才能有机会
11.停止抱怨,才能成为真正的强者

第六章/引资:选择投资者,认钱也认人
1.经营企业,过程更重要
2.寻求投资:个人魅力和企业实力缺一不可
3.投资者会跟着优秀的企业家走
4.选择投资者亦要慎重
5.选择懂策略的投资者,而不是赌徒
6.很多人犯错不是因为没钱,而是钱太多
7.为“小气”而感到骄傲

第七章/服务:以客户为中心,才是未来互联网的方向
1.努力成为中国客户最满意的公司
2.倾听客户的声音,满足客户的需求
3.把麻烦留给自己,不要留给用户
4.解放中小企业,制定属于自己的新模式
5.帮助客户赚钱,与客户共同成长
6.不盲从,才能读懂客户的心
7.执行力比创意更重要
8.努力干活,快乐工作
9.不要靠股份控制公司
10.成功的领导者需要眼光、胸怀和实力

第八章/团队:找到“对的人”,维持团队“价值圈”
1.六脉神剑:阿里巴巴用人第一标准
2.找到能够取代自己的人,是领导者的责任
3.平凡的人,聚在一起做非凡的事
4.找最合适的而不是最优秀的
5.能干和听话并不矛盾
6.技术是为人服务的
7.要让员工心甘情愿地留下
8.让人才在阿里巴巴实现“增值”
9.与团队成员分享成功
10.吸引人才,领导魅力更管用

附录:马云相关演讲

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