任正非说：华为之秘

出版社 ‏ : ‎ 中国致公出版社; 第1版 (2018年11月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年11月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京卓文天语文化有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 802 KB

编辑推荐：

1.关于任正非的新版本，披露了一些信息含量极高的讲话内容，一部真实、精彩的企业创业史和个人成长史。
2.精选任正非经商30年来的讲话内容，融合华为的经营管理思维，理论与实践相结合，更具可读性和实用性。
3.一代商业领袖和巨型企业的成长史，揭秘华为帝国不为人知的成功法则。

内容简介：

短短30年间，华为从一个不到10人的小公司迅速成长为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话，该企业飞速发展的背后究竟隐藏着什么秘密呢？
本书以任正非经商30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维，从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式、新陈代谢般的人才循环机制等多个方面对华为的经营之道进行了详细论述，揭开华为的成功之谜，带领读者走进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界。

作者介绍：

穆昕，管理学硕士，高级企业管理师。拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，始终致力于管理领域的研究、咨询，擅长透过现象看本质，对国内外企业都有较深入的研究。
近几年，致力于研究华为内部工作机制及任正非的讲话资料，希望将知名企业的工作方法运用到更多企业的管理中，提升企业的实力和竞争力。

目录：

第一章/走出国门，华为的目标是全世界
1.2000名研发专家踏上征程
2.跨出国门，力争成为一流国际性企业
3.“深淘滩，低作堰”的生存法则
4.以“本地化”服务占领国外市场
5.终极目标：要么领先，要么灭亡

第二章/华为的魂：以人为本
1.崛起之梦：三分天下有其一
2.华为的“垫子文化”
3.“集体辞职”只为公平竞争
4.迎难而上，消灭泡沫化危机
5.烧不死的鸟就是凤凰

第三章/胜则举杯相庆，败则拼死相救
1.拥有必胜的信念
2.决策并非都正确，需要理解与宽容
3.华为追求的从来不是利润最大化
4.个人的进步要跟上企业的节奏

第四章/将人才作为战略性资源
1.重视人才，造人先于造物
2.苦练基本功，重视普通员工的培训
3.学习型企业，实践出真知
4.落后者抓住机会，优秀者创造机会

第五章/活力是企业发展的源泉
1.不做意志消沉的“沉淀阶层”
2.板凳要坐十年冷
3.年轻是弱项，也是强项
4.末位淘汰制：保护优秀员工

第六章/创新要有价值
1.共享资源的创新才是真正的创新
2.创新目标–化繁为简
3.创新出来的东西要能卖掉
4.掌握核心技术，促进企业发展

第七章/速度合理，持续发展
1.长久发展？合理的成长速度是关键
2.扭扭捏捏，就会一败涂地
3.自我批判是提高企业竞争力的优良方式
4.让听得见炮火的人来做决策

第八章/以客户为中心，重视服务质量
1.客户的需求是企业生存的根本
2.忽略质量，就是自杀或杀人
3.以客户满意度为标准构建企业优势
4.根据市场变化调整组织结构

第九章/居安思危，未雨绸缪
1.繁荣背后隐藏着危机
2.市场角逐愈演愈烈，常存危机意识
3.不做昙花一现的英雄
4.不能居安思危将必死无疑
5.自动降薪向太平意识宣战
6.未雨绸缪，顺利度过寒冬

第十章/从僵化到优化，优化后再固化
1.业余活动是放松不是放纵
2.削IBM的足，适华为的履
3.频繁变革会打破内外秩序
4.成本控制关乎企业存亡
5.优化管理是永恒的主题

第十一章/任正非的管理要点
1.不要盲目跟随潮流
2.均衡发展，关键是改进短板
3.IT就是裁员、裁员、再裁员
4.以业务为主导，规范化管理
5.以指标说话，以结果复命

第十二章/领导人要掌握企业的发展方向和节奏
1.明哲保身的领导是变革的绊脚石
2.淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路
3.让最有责任心的人担任最重要的职务
4.评价干部要依据任职资格管理制度
5.相信华为的惯性，相信接班人们的智慧

第十三章/笑傲江湖，三十年荣辱与共
1.要低调，不要响应媒体炒作
2.核心价值观永远不能变
3.华为的文化生生不息
4.诚信是华为的立身之本
5.为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗
6.经过一代代人的努力，华为的红旗会更鲜艳