出版社 : 浙江出版集团数字传媒有限公司; 第1版 (2018年6月14日)
出版日期 : 2018年6月14日
品牌 : 商业周刊/中文版·浙版数媒
语言 : 简体中文
文件大小 : 3205 KB
远离蓝天,拥抱白云。美国当地时间3月29日早间,微软CEO纳德拉宣布了一项重大重组决定,重新成立了两个新部门,分别专注于体验和设备、以及云计算和人工智能平台,不再重点关注Windows业务,即使Windows是微软无可替代的奇迹。
“奇迹缔造者”或是“收拾麻烦专家”
“别紧张,孩子们。我们需要的只是一个能源奇迹。”圣人比尔将化解全球能源危机的希望寄托在孩子们身上。
从无到有,到改变世界,再到变成了基础设施,盖茨的Windows一共花了33年。“让每个人都有一台PC,并且运行着Windows”这一奇迹,盖茨已经实现了。在2000年卸任之后,盖茨已经从科技界的“邪恶博士”变身“圣人比尔”,他与妻子及盖茨基金会专注于自己的第二个奇迹,即消灭诸如小儿麻痹、艾滋病等传染性流行病,推行全球化的平等医疗机会,改变性别失衡状况等,这一点也已经初见成效。最终,他还希望人类找到办法阻止全球气候变化,加快向新能源的过渡,并将实现这一奇迹的希望寄托在青少年的身上。正如他所说:“有钱之后,我们就开始对自己亲手造就的乱局难以忍受。对于那些让我们烦恼的事物,我们变得更加挑剔”。
只会赚钱,是个问题么?
“哇,真是不可思议。现在竟然没有让我操心的事了。”卸任后的史蒂夫·鲍尔默如是说。
自2000年盖茨之后,鲍尔默被任命为微软首席执行官,这位卖洗衣粉出身、善于演说且面部表情丰富堪比表情包的微软创始人,使微软的收入几乎增长了两倍,利润增长超过两倍,也在不断尝试着改革企业,完成了一些大规模的业务重组。但是即使赢得了PC端市场,随着消费者青睐移动设备、企业服务进入云计算时代,直至他退休,微软的产品总是有些差强人意,完美且尴尬地错失了在音乐播放器、智能电话、搜索和社交网络等领域的发展良机。那段时间,苹果、Google、Facebook、Netflix们正忙着“改变世界”,亚马逊的云计算服务也蒸蒸日上。微软疲于追赶对手,似乎进入了“中年危机”。甚至乔布斯直截了当告诉他的传记作者沃尔特·艾萨克森:“我认为只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。” 2014年,鲍尔默退休,带着他的热忱态度,疯狂游说和巨额财富投入到了他同样热爱的篮球界,变身成为“完美的球队东家”。
无所不学,胜过无所不知?
“如果企业不做出改变,它们就无法生存下去。”纳德拉希望能够改变微软的公司文化,这一点也将关乎微软的增长。
2014年,萨蒂亚·纳德拉这位脾气更加温和的CEO继任。纳德拉上任伊始就将发展“云服务Azure”定为公司的核心目标,在他的带领下,微软的重心正在从不断缩水的软件授权业务,向市场潜力巨大的、基于云计算的业务转型。纳德拉认为,应对技术转型比应对经营模式转型更容易,云服务、人工智能、区块链、虚拟设备和实体设备之于应用场景的体现方式都将是非常重要的,他要按照自己的远景目标,权衡消费者与企业用户的需求,为微软打造一个基于云业务的未来。
在这个过程中,微软的企业文化也开始转变,纳德拉希望让投资人和员工对微软重新充满信心,吸引更多优秀的人才。在他的构想中,“来我们公司工作的任何人都能够拥有自己的梦想,并将微软作为实现梦想的平台”。而这种通过企业文化变革带动创收的构想,应该是微软这种巨无霸公司经久不衰的关键。纳德拉还更新了微软的“使命宣言”。在比尔·盖茨时代,公司使命是“让每个办公桌和每个家庭上的 PC 都在运行微软的软件”,纳德拉提出了一个更现代化的版本:“予力全球每一人、每一个组织成就不凡。”
纳德拉一直在不间断地围绕云服务开展工作,这也帮助微软得以重返科技巨头的上游行列。华尔街似乎也很乐意看到微软的这种转型,摩根士丹利在3月发布的投资研究报告中称,微软股价在未来12个月有望上涨50%,从而使公司市值突破1万亿美元。4月17日的消息,微软市值已达到7251亿美元,周一悄然超越谷歌母公司Alphabet与亚马逊,成为全球仅次于苹果的第二大市值公司。
当遇到系统卡顿的时候,我们习惯性地按下“F5”进行刷新。如果公司遇到运转不顺畅的局面,该怎么办?现在纳德拉给出了答案,通过业务转型刷新微软公司,或许也在刷新这个时代。
目录
开创与刷新:管理者的责任
鲍尔默重启微软
燃烧吧,微软
鲍尔默第二幕
Q&A:微软全球执行副总裁沈向洋
“我们需要奇迹”——比尔•盖茨谈气候变化
“如果企业不作出改变,它们就无法生存下去”
“比尔和我都是心急的乐观主义者”
Q&A:微软公司业务拓展、云端及企业策略总监马利•格雷
专访微软公司CEO:萨蒂亚·纳德拉
“取代比尔•盖茨是不可能的”
“三到五年内,人工智能的寒冬一定会再来”