出版社 : 北京时代华文书局有限公司; 第1版 (2017年6月29日)
出版日期 : 2017年6月1日
品牌 : 时代华文书局
语言 : 简体中文
文件大小 : 9053 KB
一套让初学者轻松起步,让熟练者精准提高的MBA精华课程,涵盖了MBA核心课程:管理会计、金融学、经营战略、逻辑思维、组织管理、市场营销等内容,是职场精英必须搞定的职业管理技能。帮助你在节省时间和金钱的前提下,迅速了解商业的基础课程,轻松掌握MBA的知识和技能。
内容简介:
《管理会计》一书根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础编纂成书,让读者有如身临课堂的感觉。很多人对管理会计都有误解,事实上管理会计并不像大多数人认为的那样刻板冷漠,管理会计所应用的指标也不只包括与金钱相关的数字,本书就将为大家解除这些误解的同时,展现管理会计所拥有的魅力和威力。虽然管理会计确实是使用数字,所以很多人可能会对此产生心理上的抗拒,但本书将向大家说明,只要掌握四则运算水平的数学能力,就完全可以能够理解管理会计并对此加以使用了。
作者简介:
嶋田毅,GLOBIS出版局长兼编辑长,GLOBIS商学院教授。
东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后,进入战略系管理顾问企业就职,从事行业企业分析和战略的立案以及实行支援。后进入外资系理化学仪器生产商工作,目前供职GLOBIS,主要负责出版工作。专著有《逻辑思维教室》(PHP研究所)、《利益思考》(东洋经济新报社)、《GLOBIS MBA商业之光》《锻炼商业假设力的方法》(钻石社)、共著有《GLOBIS MBA管理会计》《MBA定量分析与意思决定》《GLOBIS MBA管理丛书》《GLOBIS MBA事业开发管理》《GLOBIS MBA商业计划》(钻石社)、《风险经营革命》(日经BP社)等,共译有《MIT慢学校战略论》(东洋经济新报社)、《培养领导的公司与毁灭领导的公司》(英治出版)等。在GLOBIS商学院与企业研修中担任管理会计、商业活动定量分析、经营战略、战略执行、市场分析等课程的讲师,同时也是自己公司行动学习法的促进者。
目录:
前言
序章管理会计都做什么?
某棒球队的故事
第1章掌握管理会计的基本
1.管理会计的基本
2.企业的战略与管理会计
3.灵活性极强的管理会计
第2章KPI的设定与活用
1.好的KPI从战略开始
2.更加有效地利用KPI
3.被众多企业的KPI采用的财务指标
4.典型的KPI组合
第3章成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI
1.成本与成本核算
2.成本的种类
3.成本核算中普遍存在的问题
4.盈亏平衡点分析
5.ABC(基于活动的成本管理)
第4章产量会计
管控流程与关注时间的管理法
第5章利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
2.PDCA(Plan—Do—Cherk—Action)
第6章激励性的管理会计
1.什么是激励性的管理会计
2.设计评价系统的关键
3.设定与评价相关的KPI
补充1
补充2
结语
参考文献