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新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸

经管 李庆丰 2年前 (2023-01-08) 50次浏览 0个评论

“新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸(资深投资人 100个投资项目实战心得)”,作者:[李庆丰]

出版社 ‏ : ‎ 北京时代华文书局有限公司; 第1版 (2021年11月25日)

出版日期 ‏ : ‎ 2021年11月1日

品牌 ‏ : ‎ 时代华文书局

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 13912 KB

 

编辑推荐:


1. 资深风险投资人100个投资项目实战心得,解读“战略=目标+路径”
2. 对竞争战略进行重大升级创新,阐述可复制的企业生命体成长策略
3. 65个图示化模型、72个精选案例,揭示小企业成为巨无霸战略路径
4. 行业认可,被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书

内容简介:


本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。
传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。
新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多,才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。

作者简介:


李庆丰,众合投资合伙人,投后管理专家,15年风险投资工作经验,长期研究企业管理及发展,致力于成为“中国德鲁克”!
他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。
他信奉创作、创新一定要紧密联系实践,深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式,每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题,由此创新提出新竞争战略理论,并且长期用来指导所投资项目的经营实践。
他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

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