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领导变革

经管 约翰 2年前 (2023-01-17) 81次浏览 0个评论

“领导变革(珍藏版)(领导与变革领域的世界级权威约翰 P. 科特开创性著作!被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一! )”,作者:[约翰 P.科特(John P. Kotter)]

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年12月2日)

出版日期 ‏ : ‎ 2014年7月4日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 9849 KB

 

主要卖点:

领导与变革领域的世界级权威 约翰 P. 科特经典之作!
一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!
被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一!
任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。

编辑推荐:

领导与变革领域的世界级权威 约翰 P. 科特经典之作!
一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!
被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一!
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍第一名!

任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。

媒体推荐:

《领导变革》这本书的价值不可估量。无论公司大小,其思想和方法都非常适用。本书改变了我的管理风格,相信其他人也能够从中受益。
——安德鲁·布鲁斯通(Andrew S. Bluestone)
Selective Benefits集团CEO

本书非同寻常,我对它真是爱不释手——科特的写作风格棒极了。8步骤的变革模型十分有效,一定会赢得学术界和商业界的一致好评。

——塞缪尔·施瓦布(Samuel C.Schwab)
S.Schwab公司CEO
本书非常前瞻地提出了在当今快速变化的商业环境中,组织与个人需要做出的改变。

——欧内斯特·格利克曼(Ernest I.Glickman)
永道国际会计咨询公司Harbridge House分公司CEO

对于所有希望在组织当中推行变革的CEO来说,本书是不可多得的资源。我希望可以和所有同事分享本书的真知灼见,共同讨论并进一步认识领导和管理的区别,进一步加深对变革所需努力重要性的理解。

——理查德·西曼(Richard Seaman)
Seaman公司CEO兼CEO

内容简介:

“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了全球商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果,已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为:
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍第一名!
阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时,必能迸发出新的灵感,并获得激发他人的新方法。

作者简介:

约翰 P. 科特(John P. Kotter)

举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括:高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18本书籍,其中12本都在畅销书榜名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。

目录:

赞誉
译者序
前言
第一部分 变革中的问题与解决之道
 第1章 组织变革:为什么失败
 第2章 成功的变革与驱动力量
第二部分 领导变革的八个步骤
 第3章 树立紧迫感
 第4章 组建领导团队
 第5章 设计愿景战略
 第6章 沟通变革愿景
 第7章 善于授权赋能
 第8章 积累短期胜利
 第9章 促进变革深入
 第10章 成果融入文化
第三部分 对21世纪的启示
 第11章 未来的组织
 第12章 领导力与终身学习

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