深度管理21法则:透过现象看清管理的本质

出版社 ‏ : ‎ 民主与建设出版社; 第1版 (2019年8月30日)

出版日期 ‏ : ‎ 2019年6月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京竹石文化传播有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 754 KB

内容简介

《深度管理21法则》，马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。

编辑推荐

★推荐1.如何在互联网时代善用脑力，提升管理效率，打造一个不可替代的企业？
★推荐2.不管你是不是管理者，本书都值得你反复阅读。不仅是一本团队建设和团队激活的实操手册，更是一本自我认知、自我进化和思维升级的地图。
★推荐3.深度管理，是信息时代的全新管理模式，将传统的机械式管理，升级成先进的智能化管理，让团队执行力成倍提升，获得更强的竞争力。
★推荐4.深度管理是一本自控力、专注力和执行力的管理指南，是在互联网经济下取得成就的必备技能。在这个以速度为生命的新时代，深度管理比以往任何时代更有价值。深度管理是在传统的企业管理模式上进行的一次革命。深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，使企业拥有智能化的管理，从容应对各种挑战。

作者简介

陈浩，北京时代光华培训师；北京师董会董事、联合创始人；国家中小企业银河培训工程注册培训师；中国企业员工成长动力提升系统课程研发者，曾获中华讲师网100强培训师等荣誉。代表作品有《工匠精神：学习型员工进阶手册》等。作为一名管理咨询师、战略规划师，他多年来深入研究华为、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先进管理经验，并且向许多企业家提供咨询和培训服务，大幅提升了经营业绩。

序言

深度管理21法则
企业最重要的是什么？是技术、人才，还是资源、服务水平？决定一家企业发展命运的因素有很多，这些都可以看作是企业的硬实力，除了这些以外，企业还需要软实力，而管理是软实力的核心力量。
企业发展到一定阶段之后，就会陷入一个尴尬的境地，它们熬过了艰苦的初创阶段，规模达到了一定程度之后，却发现很难再获得提升了。
其实，这背后的道理非常容易理解。哲学上讲“量变积累到一定程度之后，就会引发质变”，然而要想促成企业的质变，我们必须付出额外的努力，将管理升级，才能完成临门一脚。现在国家提倡企业转型，要把那些落后的产业淘汰、升级，建立新型的、健康的、可持续发展的企业。在企业转型的过程中，管理也要完成转型，从以往那种落后的、粗浅的管理模式，转向更有深度的管理模式。
譬如说，每个城市的大街小巷里都有数不清的餐饮企业。过去，一对夫妻推着一辆三轮车，走到一个地方之后，把车上装载着的餐桌、凳子、炊具等一一摆开，就成了一个简陋的路边摊。他们做的是老百姓最常见的家常饭菜，口味也很受欢迎，但是受条件所限，他们无法满足消费者更多的需求。于是，有人专门租下了一个店面，就餐环境得到了改善，菜品也更加丰富了。后来，又有人学习西方的先进经验，开起了餐饮连锁店，管理变得更加规范，服务的质量也大大提升了。
这就是过去数十年来无数中国企业发展的缩影。从早期的粗放式管理，到后来的规范式管理，管理逐步向深度迈进。
管理的本质，是合理调配企业的资源，使其得到有效利用。而深度管理，则是在传统的制度管理之上进行的又一次管理革命。深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，使企业“活”过来，就像一个有自主能力的生命体，能够从容应对各种挑战。
本书从5个方向探讨了深度管理，用21个具有代表性的管理法则，详细讲解了什么是深度管理，如何进行深度管理。如果您是一名管理者，本书会让您认清自己是哪一种管理类型；如果您是一名员工，本书可以让您知道企业管理究竟是怎么一回事，从而更有效地工作。