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CEO说:人人都应该像企业家一样思考

经管 拉姆·查兰(Ram 2年前 (2023-01-17) 86次浏览 0个评论

“CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)(全球管理大师拉姆·查兰代表作,解密韦尔奇、雷富礼、贝佐斯的商业智慧,阐述企业是如何运转和盈利的) (拉姆·查兰管理经典)”,作者:[拉姆·查兰(Ram Charan), 徐中]

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2020年9月28日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年9月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 2003 KB

 

内容简介:

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。

目录:

译者序
第一部分 商业中的通用语言
 第1章 本书对你有什么帮助
  商业远比你想的要简单
  写在开始的话
  本书的结构
 第2章 最佳CEO与街头小贩的共同点:商业思维的本质
  记住你的根
  你是成长在什么样的环境中
  街头小贩的技能
  回到街头小贩的思维
  向街头小贩学习
 第3章 每家公司的本质都是一样的:每家公司都需要做好这四件事
  了解客户
  现金净流入
  人人都要重视现金
  毛利率
  资本收益率
  理解周转率的意义
  盈利性增长
  业务在正确的轨道上增长
  盈利性增长本身并不等于成功
  盈利性增长矩阵
 第4章 从整体上认识公司
  由此开始
  你的答案是什么
第二部分 现实世界中的商业智慧
 第5章 现实世界错综复杂:抓住公司工作的优先事项
  最好的CEO在做什么
 第6章 从赚钱到创造财富
  这也适用于私营公司
  管理P/E
  如何保持独立
  星巴克案例
  你可以做些什么
 第7章 整合运营:亚马逊公司是如何赚钱的
  压上你的赌注
  少即是多
  我们学到了什么
第三部分 完美执行
 第8章 通过完美执行拓展组织能力
  人岗匹配
  处理人岗不匹配的情况
  教练辅导下属
  业务方面的教练辅导
  行为方面的教练辅导
 第9章 协同
  一个非常常见的场景
  沃尔玛的社交沟通执行机制
  设计社交沟通执行机制
  通过对话进行领导
第四部分 制订个人计划
 第10章 找准自己在大局中的位置
  评估整个公司
  突破复杂性,化繁为简
  聚焦优先事项
  帮助人们发展能力和增加协同
  成为领导者
致谢

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