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宁高宁空降北京前后的中粮命运

经管 韦三水 2年前 (2023-01-17) 101次浏览 0个评论

“宁高宁空降北京前后的中粮命运 (著名企业案例系列)”,作者:[韦三水]

出版社 ‏ : ‎ 当代中国出版社; 第1版 (2012年12月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2006年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 杭州蓝狮子文化创意有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 937 KB

 

秦朔——第一财经日报总编辑

常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授

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内容简介
  《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程,表达出一种有新意的观点,即未来国企正在进行一种“分化”:一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破,从而成为新的市场竞争主体的现代新国企;另一种是以公益导向为主以市场导向为辅,核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来,以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快,战略性国企将出现进一步“分化”,其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。
  
作者简介
  韦三水,财经作家、整合营销专家以及企业社会责任研究者。现为中国品牌营销学会常务理事,以及《第一财经日报》、《中欧商业评论》等影响力媒体专栏作家、北京三十度空间传媒(集团)总裁。产业经济观察者、现代新国企论提出者,相继提出的“未来国企的分化与再分化”、“行业领导力”等观点,备受业界与媒体界关注。
  
  2008年被中国生产力学会、中国策划协会(香港)与中国智慧工程学会等权威机构评为“改革开放30年中国策划标志人物”。迄今为止,相继出版了《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》、《谁人不识宁高宁》、《以运动为名》等财经著作。其中,《谁人不识宁高宁》深受业界与媒体界关注和评论。

媒体评论
  在1999年主掌香港华润以来,宁高宁最重要的使命是,怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆,转向实业发展,为此,他一直在坚持做两件事;一是华润内部的重组和变革,一是在中国内地市场的并购和扩张。
——《21世纪经济报道》

  中粮集团已经把自己的核心业务市场化,并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因,一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范;二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。
——《第一财经日报》

  秦朔——《第一财经日报》总编辑,常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授,联袂推荐。有着恐龙和土狼双重特征的中粮,是一个真正令人生畏的中粮。
——《南风窗》

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