火线领导

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年12月2日)

出版日期 ‏ : ‎ 2014年4月14日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 4266 KB

主要卖点：

领导力大师海菲兹经典之作！
危机管理的艺术
当领导的环境发生巨变，危机迎面而来；或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观，遭到强烈的抵制时，常规性管理变得不再适用。本书的主旨，便是讲述如何把握领导的机会，走上火线，并险境求生，在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。

媒体推荐：

这是一本不同于传统意义上的教你如何激励和领导一个组织的图书。它描述领导面临的挑战和策略问题，认为领导应尽可能在各种组织结构中发挥建设性的影响，领导工作是一项有雄心抱负的工作。书中丰富的案例、敏锐的洞察力和建设性的建议，能够使每位读者从中发现有价值的观点。
—— 德雷克·博克　哈佛大学名誉校长，《政府中的麻烦》作者

海菲兹和林斯基用充满激励的、严肃的故事，向我们展示了领导的风险，并为我们提供了成功的关键因素，对于任何一个想在公司里做好事情和进行改变的人来说，这本书是绝对必要的。
—— 罗伯特·艾格　迪士尼公司的总裁兼首席运营官

这本书也可以叫做“高风险，高回报”。真正的领导在于，不管面临多少困难，他都有勇气解决问题，在避开前进中的风险和解决问题中获得满足感。
—— 伯纳德 E. 特雷纳　美国国家安全局外事委员会高级会员

有很多关于领导方面的书，但就我所知，没有一本能比这本书在关于挑战一个组织的风险和回报方面更现实的了。这本书提倡的是“用坚韧的爱来适应现实世界”。
—— 戴维 S. 布罗德尔 《华盛顿邮报》

内容简介：

每一天，你都有获得领导的机会，你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序，但是，还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决，比如：
你是一位医生，你认为对于一位严重腿伤患者的最佳治疗方法是截肢，但病人家属对你没有信心，而且要求你对病人的治疗问题负责。
你是一位新上任的领导，希望对部门工作进行一些改革，而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。
你是一位备受尊敬的高级雇员，你质疑一项由上司提出的改革计划，某天你去上班时，发现桌子被移到了走廊里。
你是一位小学校长，业绩显著且深受学生与家长的好评，但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安，学校管理者为了平息状况，把你调离了工作20多年的单位。

是要做出自己该做的贡献，还是明哲保身地避免惹人心烦？
这本书要告诉你如何把自己和自己的想法送上火线，并有效地应对随之而来的各种危险，存活下来，庆贺通过努力付出而实现的意义。
这是一本充满智慧的书。作者是领导科学的权威，哈佛大学肯尼迪学院的教授：罗纳德 A. 海菲兹和马蒂·林斯基。他们总结了其半个世纪的教学与咨询经验，通过引人注目的案例，探讨如何把握领导的机会，在危险重重的领导中生存并获得发展，以及通过在生活中付出更多来收获更多。

作者简介：

罗纳德 A. 海菲兹
哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人。他凭借在领导力实践及教学中的开创性工作享誉世界。他在哈佛的研究致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。他主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学最受欢迎的课程之一，而他备受赞誉的著作《没有容易答案的领导力》被翻译成多国语言，已经重印了11次。海菲兹广泛地为美国及海外的商界、政界及非营利组织中的领导提供咨询服务。

马蒂·林斯基
自1982年以来，林斯基便在哈佛大学约翰 F.肯尼迪政府学院任教，但1992~1995年间，他曾暂时离开，就任马萨诸塞州威廉·威尔德州长的首席秘书及顾问。林斯基先后毕业于威廉姆斯学院和哈佛法学院，一开始从政，之后做过记者。他曾任马萨诸塞州众议院少数党领袖助理、《波士顿环球报》的记者及社评作者及《求真报》的编辑。他著有《影响力：媒体如何影响联邦政策制定》一书，并与艾德·格雷夫合著《新企业激进主义》一书。

目录：

前言
致谢
第一部分　挑战
　第1章　探寻危险的核心
　第2章　揭开危险的面纱
第二部分　回应
　第3章　走上阳台
　第4章　政治思维
　第5章　调和冲突
　第6章　把工作放回原位
　第7章　保持镇定
第三部分　身体与灵魂/灵与欲
　第8章　管理你的欲望
　第9章　锚定自我
　第10章　火线情况如何
　第11章　神圣之心
参考文献