关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2017年10月26日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年4月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 77934 KB

一句话卖点：

企业人力资源管理实务必读，绩效考核KPI领域长青畅销之书全面升级更新版！

主要卖点：

从第一版持续出到第三版，这本书成为了又一长销经典，第二版累计发货3万+，新版做好新旧版对接，评论导入。

KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，本书是现代企业人力资源管理实务必读之书。经过十多年的实践与总结，作者第3次修订此书，帮助企业进行关键绩效指标（KPI）的开发、实施和运用，走出绩效考核的陷阱，制定出真正反映企业短期和长期绩效的有意义的关键绩效指标。企业人力资源管理必读，KPI领域长青畅销书。

编辑推荐：

绩效考核KPI领域长青畅销之书，全面升级更新！比第2版增加了100多页内容《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》好评如潮 当当5986条好评，京东800条好评……从第一版持续出到第三版，这本书成为了又一长销经典◆ 内容简介 ◆
本书是现代企业人力资源管理实务必读之书，KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环，经过十二多年的实践与总结，作者第三次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。本书包括如下内容：○　关键绩效指标的7个特点○　开发和运用关键绩效指标的6步骤模型○

媒体推荐：

戴维提出的开发和实施关键绩效指标的方法简明清晰，非常实用。如果你有兴趣在企业中尝试实施关键绩效指标，本书将为你提供宝贵的资源。
——前沿CFO咨询公司，首席执行官，SUZANNE TUCKER
戴维的关键绩效指标方法论简单易懂，便于推广，对任何企业确立并实施关键绩效指标都有帮助。他的方法能够提升企业的经营绩效。
——卓越管理咨询公司，总裁和绩效设计师，SCOTT HODGE
我在史丹利百得公司（Stanley Black&Decker）中运用实施了关键绩效指标的方法。经过一系列分析和阐释，我们找出了企业的关键成功因素，进而确立了企业的关键绩效指标。此后项目取得了飞速的发展，在公司历史上创造了辉煌的丰碑。
——布西咨询公司， 首席顾问， ANDREW BRAZIER

自2013年起，我们在公司中全面推行戴维•帕门特的方法。“主导性关键绩效指标”的方法同精益企业理念的实施，取得了极佳的效果。我衷心地推荐本书和主导性关键绩效指标的方法论，如果你需要制定关键绩效指标，从而改变公司行为并在各个方面改善经营成果，阅读本书定会让你获益匪浅。
——纳尔逊管理有限公司，战略与绩效部经理，LOUISE O’CONNELL

图书简介：

无论是跨国公司、政府部门还是非营利机构，绩效评价指标在世界各地的企业中都出现过失败。许多公司采用的评价指标只靠凭空设想，与企业的关键成功因素丝毫不相关。这些指标通常按照每月、每季度的频率进行评价。管理部门评估这些指标时只能得出这样的结论：“这个季度的情况不错”，或者“这个月的情况很糟糕”。绩效评价指标有助于将企业的日常活动和战略目标相联系。本书将帮助企业开发、实施和应用关键绩效指标，而这些绩效评价指标将对你的企业产生深远的影响。

作者简介：

戴维·帕门特

开发主导性关键绩效指标的权威专家，他在关键绩效指标领域的著作被国际公认为具有突破性的实践指导意义。他在世界各地举办过研讨会，与会者数以千计。帕门特曾为安永国际会计师事务所、英国石油有限公司、安达信会计师事务所和普华永道会计师事务所工作，是英国注册会计师协会（Institute of Chartered Accountants）委员，他还是许多专业和商业杂志的专栏作家，你可以通过电子邮箱parmenter@waymark.co.nz与他联系。读者可以登录作者国外网址www.kpi.davidparmenter.com/thirdedition, 获取PDF格式的工作表、检查表和模板等资源。