简单的力量：以简驭繁的管理之道

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2019年6月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2019年6月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3036 KB

主要卖点：

2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。

越来越多的人正意识到，我们必须力求简单而不是复杂。
简单是终极之道。

迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实，商业并没有那么复杂，只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化，未来属于能简化思考的人。
以简驭繁的管理之道，让生活变得简单，让企业变得高效。

编辑推荐：

定位思想正在以下组织或品牌中得到运用
国际部分
IBM成功转型，重铸辉煌
西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
其他实践定位的企业：惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业、“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……

国内部分
东阿阿胶：将边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元增至400多亿元
车好多集团：将瓜子“网上二手车C2C交易模式”，清晰定义为“二手车直卖网”，启动多品牌战略，推出“毛豆新车网”新车电商业务，集团创办3年估值超90亿美元
加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元增至200多亿元
其他实践定位的企业：郎酒、香飘飘、快狗打车、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、
草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……

内容简介：

2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。

越来越多的人正意识到，我们必须力求简单而不是复杂。
简单是终极之道。

迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实，商业并没有那么复杂，只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化，未来属于能简化思考的人。
以简驭繁的管理之道，让生活变得简单，让企业变得高效。

作者简介：

作者简介
杰克·特劳特（Jack Trout）
定位理论创始人，被誉为“定位之父”，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文《定位：同质化时代的竞争之道》，首次提出商业中的“定位”观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。
史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）
品牌命名专家，特劳特伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克·特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司，从事营销和传播咨询。

译者简介
邓德隆
特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论20多年，与“定位之父”杰克·特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论。2001年7月，被杰克·特劳特先生核准并授权为特劳特伙伴公司中国区唯一合伙人；2017年1月，被杰克·特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年，另著有《中国企业如何定战略》等。
火华强
特劳特中国公司执行合伙人。专注定位理论的研究与实践17年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践，包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子二手车、毛豆新车网、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。合著有《中国企业如何定战略》。

目录：

致中国读者
总序
前言
第一部分　基本原理
　第1章　简单：为什么人们对它会深感不安
　第2章　常识：它能让事情变得简单
　第3章　复杂言辞：人的心智常被它遮蔽
第二部分　管理问题
　第4章　信息：过度的信息令人困扰
　第5章　顾问：种种谬说的根源
　第6章　竞争对手：市场如战场，对手如敌军
　第7章　战略：一切为了差异化
　第8章　顾客导向：这是基本前提，不是差异化所在
　第9章　年度预算：简单的分配方式，最佳的资金回报
　第10章　价格：让你彻底了解价格的几条准则
第三部分　领导问题
　第11章　使命宣言：只会带来无谓的混乱
　第12章　领导力：如何领导队伍前行
　第13章　远期规划：仅仅是一厢情愿
　第14章　组织：越简单越好
　第15章　营销：将简单概念转化为战略
　第16章　新概念：拿来主义最简单
　第17章　目标：听起来不错，做起来很难成功
　第18章　增长：可能有害企业
第四部分　人的问题
　第19章　激励：仅有努力，解决不了问题
　第20章　自我修炼：不过是皇帝的新装
　第21章　成功：在于骑上一匹好马
　第22章　批评家：坚持简单不容易
第五部分　总结
　第23章　大道至简：简单之力常在
注释