生态战略：设计未来企业新模式 周文艺

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2017年3月17日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年3月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 4829 KB

一句话卖点：

从产品到平台再到生态，生态思维推动企业实现指数增长
摆脱竞争泥潭，升级战略认知，生态战略助力企业实现战略跃迁

媒体推荐：

场景实验室创始人、《场景革命》《超级IP》作者吴声
流量时代已经迭代为个性化的场景时代，新技术的革命性进化、新文化的人格化表达、新需求的创造性解决，已经重构了传统企业的价值点和价值链，形成全新的商业土壤，蓬勃迸发的新物种正在对旧巨头造成生态性的破坏。无论是创新企业还是转型企业，都需要全新的生态思维、生态战略和生态组织来升维、创新与复兴！

中欧国际工商学院战略学教授陈威如
本书深入研究了生态学的大量知识，将其创新地应用到了商业生态的思考和构建中来，对于生态圈的比较和定义做了比较好的阐释，有现实的参考和借鉴意义。

韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光
韩都衣舍正在稳步推进“以大数据为基础、以商业智能为驱动”的互联网品牌生态系统，成绩斐然，生态已经成为企业重要的战略性思维。此书的观点与我们的做法不谋而合。

图书简介：

打造生态型组织、重新定义企业价值模式和增长模式，重塑产业竞争格局
思想影响战略，战略决定组织。在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必须不断进行组织变革与进化，跨越不连续性的鸿沟。本书分析了大量互联网生态型企业的案例，从生态思维进化，生态战略构建和生态组织变革这三个角度出发，全面阐述了企业的进化之路。
本书认为生态是企业进化的核心思维，企业须重新定义增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，实现企业从技术生态位到市场生态位乃至范式生态位的战略跃迁。深刻洞察赖以生存的生态环境，重新定位企业的生态角色，通化生态战略构件的创新性组合，创造全新的生态商业模式。当传统管理模式走向终结，生态成为新管理范式的重要隐喻，生态化生存成为未来企业的唯一选择。

作者简介：

周文艺
创智新格（北京）信息科技公司CEO、为朋（WEPEERS）管理咨询创始人。资深企业管理顾问、战略与企业文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团资深咨询师，北京仁达方略管理咨询企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家顾问，在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。
在长达十多年的管理咨询职业生涯中，他对大型企业集团的发展战略、集团管控，转型升级以及企业文化等领域有着独到的理解与丰富的实践，帮助国机集团、国机重工集团、南方电网、中国三峡集团、中国金茂集团、中国长城资产、中国职工之家、中车大连所、中铁六院集团、中国电建西北院、凯得控股、飞尚集团、金正大集团、威克多制衣、金风科技、歌尔声学等众多优秀的企业取得了卓越的咨询绩效。
近年来，研究重点转向企业战略转型、商业生态模式的创新与管理。本书中他将生物学与竞争战略、商业生态、企业价值网、复杂网络、自组织等前沿思想交叉融合，大量研究了互联网企业诞生与崛起的成功案例，深度剖析了传统竞争思维的局限与生态思维的必然，首度系统地提出了为适应互联网时代而不断进化的全新战略思想——企业“生态战略”理论。
希望对读者思考未来企业的战略与组织变革有所助益，更多交流、互动请电邮：zwy@wepeers.cn。