任正非的竞争智慧

出版社 ‏ : ‎ 浙江大学出版社; 第1版 (2012年12月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2011年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 杭州蓝狮子文化创意有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 537 KB

　　他是华为的“教父”！是华为的“精神领袖”！
　　
　　是最神秘的企业领导人！
　　
　　他带领华为在国际巨头夹缝中杀出血路，在全球市场披荆斩棘！任正非如何以竞争带动市场？

内容简介
　　每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，也是最闪光的一点。华为的核心优势即竞争力超群。华为在国内和国外都与众多国际巨头贴身肉搏，最终成为世界最大的通信设备供应商之一。在瞬息万变的通信行业，在多年的“血拼”中，任正非如何让华为保持超群的竞争力？
　　本书分析了任正非在华为企业运营管理、组织建设、文化培养上的诸多举措和言论，全面解读任正非给华为注入强心剂，打造“凶悍”华为的方方面面。他是如何保持企业内的“加班文化”？如何通过“不断打乱”来保持企业的旺盛创新能力？又是如何“强行”引入规范流程，奠定华为严格而规范的创新进程？这些独特的竞争智慧，值得所有企业管理者学习。

作者简介
　　张雨，毕业于中国政法大学法律系，毕业后从事媒体工作近十年。先后就职于《南方都市报》《东方早报》等多家媒体，当过记者，做过编辑，后在香港《星岛日报》集团旗下星岛环球网任职。

媒体评论
1997年2月22日 在“秘书座谈会”上的讲话
“不管社会上怎么攻击我们，我们从不解释，因为我们没有工夫，我们的重心是建设自己。”

1998年1月16日 内部演讲《狭路相逢勇者生》
“华为处在一个超常的发展时期，当前最严重的问题不是竞争对手，也不是人才、资金等问题。最大的敌人就是自己，能否战胜自己，是我们取得胜利的关键。”

2000年7月20日 撰文《创新：发展的不竭动力》，刊载于《人民日报》
“有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二、三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。”

2005年4月28日 “广东学习论坛”第十六期报告会演讲《华为公司的核心价值观》
“华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为‘先烈’，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。”

2005年4月28日 “广东学习论坛”第十六期报告会演讲《华为公司的核心价值观》
“企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商的命运都在一条船上。……只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才能与你的企业长期共同成长与合作，你才能活得更久。”