深度管理：突破管理困境的25条黄金法则

出版社 ‏ : ‎ 中国友谊出版公司; 第1版 (2018年6月29日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京时代华语国际传媒股份有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 1965 KB

内容简介：
角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。

编辑推荐：
★荣获著名国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材，深受欢迎的管理精进课程。

★21世纪管理学大师大卫•戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。

★深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。

媒体推荐：
为管理者提供了行之有效的解决方案、启发性的思路。——800-CEO-READ

如果你想要体面地获取成功，那么你应该好好读读《深度管理》这本书——三星领导力

出色的工作展示了良好的管理习惯与系统化的关键成功行为相结合的组织加速和积极的文化。对于任何级别的管理者。”——《行动起来》

作者简介：
[美]大卫•戴伊（David Dye）
管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。
大卫•戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳•赫特（Karin Hurt）
Let\’s Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。
目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

目录：
第一部分 深度管理
第 1 章  为什么要专注输赢
第 2 章  管理者的 4 种类型
第 3 章  4 步让数据变成生产力

第二部分 用合适的人，实现更重要的结果
第 4 章  4 步打造实现持久收益的健康关系
第 5 章  推动成果的会议公式
第 6 章  完美决策的两项关键
第 7 章  I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责
第 8 章  6 步自检：用更少时间，解决更多问题
第 9 章  让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检
第10章  先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”
第11章  5 步，体面地解雇员工

第三部分 激发团队获胜动力
第 12 章  3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力
第 13 章  MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器
第 14 章  3 步打造解决问题的忠诚团队
第 15 章  大局观：翻倍你的团队生产力
第 16 章  10 步自检，改造不听话的团队
第 17 章  回答正确的问题，让员工为自己的行为负责
第 18 章  打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱
第 19 章  利用 F-A-S-T 模型快速实现成果
第 20 章  只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力
第 21 章  真实：公信力和影响力的根本

第四部分 把握时机，乘胜追击
第 22 章  D-A-R-N 法：出问题时的向上管理
第 23 章  团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机
第 24 章  在低谷时逆转取胜的 10 点提示
第 25 章  潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径

精彩书摘：
先做你的MIT：“需求无限，而我有限”

“简单说到底就是两步：找出必要的。去掉剩下的。”
——里奥•巴伯塔（Leo Babauta）

当你有心要赢时，就很容易会感到不堪重负。你总会觉得还有更多的事情要做，而且似乎永远没有时间照顾到所有重要的事情。赢家型管理者知道自己不可能面面俱到，并且能系统地找到最重要的事情，清楚该放弃些什么。

“大卫，我真的觉得时间不够用。要做的事情太多了，有的时候我想干脆不干了！”小希是一家大型软件公司的中级经理。由于工作上的要求已不堪承受，她希望能得到他人的指点。被夹在团队成员的需求和主管的期望之间的她每周都要工作60小时，健康状况也逐渐恶化。她现在已经赢不了了，更不要提赢得漂亮了。她不想看到日历上那些排得满满当当的会议，而且常常在同一时间段里就有两三个邀约。

你可能也感同身受。管理者会面对永无宁日的信息流、待解决的问题、待制订的决策、需要应付的紧急事态，以及来自电子邮件、短信、电话、消息应用的中断，哪还有时间去做他们想做的项目，让明天变得更加美好呢？你常常会觉得自己永远只能苦苦地追赶进度。但赢家型管理者会将时间和精力集中在能产生结果和建立关系的活动上。