企业财务风险防范速查手册

出版社 ‏ : ‎ 天津科学技术出版社; 第1版 (2022年11月30日)

出版日期 ‏ : ‎ 2022年11月30日

品牌 ‏ : ‎ 北京竹石文化传播有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3712 KB

内容简介

在企业规模越来越大，信息化程度越来越高的今天，企业管理者所面对的管理风险越来越复杂多样，相应的，财务管理者在业务能力、知识宽度、沟通技巧等方面都需要全面提升，从而能够在“赋能经营，防控风险”两个维度更好的实现财务价值。本书从不同角度展示了企业面对的不同风险种类、相应的防范要点及应对措施，并阐明了企业管理者在财务风险管理过程中，所应承担的角色和具备的素质。本书既可以作为基层财务工作者学习财务风险管理相关知识的入门之用，也可用于高层财务管理者进阶管理之用。

编辑推荐

1.防风险，提效率、增营收，指导中小民营企业稳健赚钱
2.看得懂，学得会，用得上。从常识入手，用案例说话，防范重大财务风险，轻松搞定财务管理那点儿事。
3.深入浅出教你做企业财税管理，让管理者财务思维日常化，财务数据直观化，财务决策精准化。
4.把控企业经营命脉，远离财务风险.合理节税,规避风险、降低成本、增加利润。

作者简介

刘靳，注册会计师，中级会计师，历任万达、融创等多家世界500强上市公司高级财务总监，现任莱绅通灵珠宝股份有限公司财务负责人，擅长税务筹划，熟悉上市公司财务及内控管理、财务信息化建设。

序言

言
企业经营是人、财、物的结合。人，即参与企业经营的劳动者；财，即企业投入与回收的各项资金；物，即企业投资购买或租赁的厂房、机器、设备，以及用于生产的原材料、半成品和待售卖的成品等。企业通过不同的组织方式将上述三项生产要素组合在一起，就形成了不同企业的管理文化和管理制度。同样的三种要素如果按照不同的组织方式组合在一起，其结果可能是天壤之别，这就是为什么所有的企业管理者都在追求更卓越的管理，以实现企业价值最大化这一目标。
管理，是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理，是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。管理的主体是人。企业管理分为外部管理和内部管理两个方面：管理企业所面临的外部风险，做到及时发现、及早应对、平稳过渡等，这是外部管理方面的问题；让企业经营过程中的所有参与主体都按照企业的既定经营目标为导向，实现企业价值最大化为行动依据，是内部管理方面的问题。
由于参与企业经营的主体存在认知不足，或因个人利益与企业利益冲突，导致经营主体在决策或执行的过程中出现损害企业利益的行为屡见不鲜。这些行为会给企业造成不同程度的损失，甚至带来灭顶之灾。例如，2001年发生在美国安然公司（Enron Corporation）的破产案。安然公司曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之一，曾经名列《财富》杂志“美国500强”的第七名。2001年12月2日，安然公司突然向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上第二大企业破产案。引发安然公司破产的原因是财务造假。从外部看是企业对外信息披露出现舞弊，导致公众信任崩塌；从内部看则是管理层急功近利，严重损害了企业利益。企业如何避免发生如此严重的经营风险，是现代企业管理方面的重要课题，这一事件进一步引发了人们对企业风险管理的思考和重视。
企业风险管理是指企业在经营的过程中把风险可能造成的不良影响降至最低的管理过程。企业风险管理既包括管理企业所面临的政治环境、法律、社会文化、技术、市场等各项外部风险，也包括管理企业的经营战略、运营过程、成本管控等各项内部风险。而作为财务成本管理者则需要关注上述所有风险中与财务相关的部分。
现代企业是多部门分工合作的统一体。如何确保每个部门、每个环节、每个员工在企业运营的过程中都能够遵循“企业利益优先”这一基本原则，需要管理层具备风险管理意识，并建立完善的风险管理制度。而作为企业风险管理的重要一环，财务成本部早已不再局限于记账，而是要参与管理，管理所有和财务有关的风险，并发挥资金的运营效率，为企业创造价值。财务成本部既是企业内部控制的监督、执行部门，也是所有经营成果等信息的传递部门。
首先，经营过程中财和物的变化都会通过财务报表体现，所有的经营状况也会通过财务报表披露、展示。财务报表对其所展示数据的真实性、完整性、及时性的要求，会完整地反推出经营的每个环节是否真实、有效，经营形成的数据是否准确、完整，以及信息的报送是否及时。因此，企业内部的风险管理，是财务数据真实可信的基础。
其次，经营管理的提升和经营风险的防范，既需要落实到财务数据上，也需要财务成本管理者从数据还原到具体管理措施，比如企业经营过程中经常提到的降本增效问题。降本增效的成果是要通过财务数据呈现出来的，财务成本管理者对于成本的管理责无旁贷。但是应该如何推动降本增效呢？财务成本管理者只通过对数据或报表的研究是无法得出结论的，必须深入到招标采购、资产管理，甚至需要前置到最前端的工程设计等环节。通过深入了解业务，并在熟悉业务的基础上，对比与分析竞争对手或行业内水平领先的企业的有关数据或非数据，财务成本管理者才能得出准确结论。这也是众多CFO经常说的要深入业务、了解业务的原因。因此，财务的风险管理也相应地被前置到众多业务环节中。笔者所在的企业将成本部与财务部合并为财务成本部。财务成本部不仅负责资金、核算、税务、投融资等传统财务管理工作，还下设资产组和成本组，负责企业所有资产管理和招采管理工作，这使得财务成本管理者对于“物”的管理不断前置，对于业务风险的管理无可推脱。
再次，现代企业也越来越依赖信息系统这一管理工具来提升效率、降低成本，而信息化、系统化成为规范内部控制、管理风险的重要指标。财务成本部在信息系统末端所取得的数据的质量，也依赖于对信息系统的管控以及业务与信息系统的整合。
最后，现代企业管理对经营预测的要求越来越高，财务成本部作为经营预测的统筹部门，需要基于对内、外环境的了解，指导企业各部门做出经营预测，进而明确企业未来的发展方向，监督资源落实到位，并在执行过程中不断纠偏，防止企业出现重大经营风险。可以说，财务成本部在现代企业中扮演着贯穿业务过程、防范经营风险、监督业务执行、评价业务成果的重要角色。
现代企业管理对财务成本管理者的要求越来越高，传统记账方式的财务工作越来越难以满足现代企业管理的要求。在信息化高度发展的今天，记账、编制记账凭证和报表等标准化的财务工作内容已经逐渐被财务共享中心、智能化财务软件等取代。企业越来越需要经营型、创造型的财务成本管理者，这就要求财务成本管理者必须具备经营思维，能够深入了解经营逻辑，具有体系化的风险管理意识，并且能够基于对上述业务层面的深入了解，从数据端推导和设计财务管理模式，从而实现更优良的投资回报和更体系化的经营管理，在促进企业价值最大化的同时，将各项风险控制在可接受的范围内。
本书由浅入深地通过对风险和内控概念的阐述，引出企业搭建应对风险的管理体系的相关内容，并在集团和下属企业两个层面详细介绍了财务成本管理在企业经营活动过程中可能面对的各类风险及应对措施，以及如何在风险控制方面发挥财务的作用。本书既适合在中小企业工作，并需要在企业不断发展壮大过程中持续完善财务风险管理的财务从业人员，也适合在集团公司工作，并需要不断强化对下属公司财务风险管理的财务成本管理者阅读。读者通过阅读本书，可以充分了解在财务实务中可能遇到的各类风险及相关应对措施，也可以了解应对财务风险的深层逻辑及未来发展趋势，从而系统掌握和不断提升对财务风险的判断能力，形成现代财务成本管理思维并掌握方法论，真正成为符合现代企业管理要求的财务成本管理者。