轻战略：量子时代的敏捷决策 eBook : 许正: 亚马逊中国: 图书

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2019年1月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2019年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3190 KB

一句话卖点：

本书上一版的英文版已输出至英国。以敏捷决策代替繁琐流程，用团队共创的轻战略激发创新！原GE（中国）副总裁许正新作。华泰保险、中集集团、五矿发展等高管推荐。

主要卖点：

世界已进入量子时代，基于稳定市场假设的传统战略，已不再适应时代的变化。
企业需要一种轻、简、快的战略思维和范式，以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。
本书带你放弃过时和繁杂的战略流程，激发群体智慧，敏捷决策，释放组织的创新潜能！

编辑推荐：

★本书上一版已经成功输出至英国！
★作者独创轻战略，帮助企业在快速变化的量子时代把握关键机遇！
★轻战略简洁、高效，激发群体智慧，将战略制定与落地执行紧密结合，在行动中不断打磨和调整的动态战略系统。

媒体推荐：

当前的十大战略理论学派是构建在牛顿科学世界观基础之上的，比较善于解决稳定、可预测环境下的企业战略问题，而在复杂的、高不确定性的环境中，却已经面临巨大的挑战。许正先生能够及时洞察环境变化，总结实战经验，大胆尝试将量子科学世界观与企业战略相结合，创造性地提出了轻战略理论，填补了该空白，为众多面临复杂环境的企业家提供了一把解决问题的金钥匙。
张建新
新特能源股份有限公司　董事长

知识的力量源于它的应用，更源于它的传播、思考、再应用。轻战略作为一种战略方法，给企业及管理者以流程化的知识，同时也代表着一种轻、简、快的价值观，它从观念、认知到方法、工具都蕴含着这样的特征，更是我读这本书时产生的最大共鸣。本书有理论，更有实践，是学者，更是企业家的行动指南。
武文光
延锋汽车内饰系统有限公司　副总裁

轻战略是许正先生根据当前企业发展的特点，针对在时代发展的新趋势下，传统战略方法很难让科技企业应对复杂多变的局面，而将经典战略方法简化，并结合量子时代的特点，独创的战略方法。许正先生作为中科创星硬科技创业营的导师，曾多次为硬科技企业传授轻战略知识，获得学员的一致好评。中科创星也是轻战略的受益者，每一个中小企业都需要轻战略。
米磊
中科创星　创始合伙人、硬科技理念提出者

作者这套已形成闭环的、内部自洽的轻战略体系所包含的六部基本功和六步关键流程，是具有开创性意义的，当我们用量子思维和视角探讨企业的未来及战略选择时，将给企业及战略咨询工作者带来全新的启迪与思考！
王慧中
同济大学副教授、量子管理推动者

互联网等科技的迅速发展带来了各种业态环境的快速变化，企业管理方式也应与时俱进，尤其是复杂的战略体系更是如此。许正先生的新作，为我们展示了一套简洁一新的战略方法和流程，结合群策群力的组织方式，让企业战略更有效地落地实施。许正先生的方法曾经在华泰保险有过成功的实践，相信能够给更多企业以启发和帮助。
王梓木
华泰保险集团　董事长兼首席执行官

许正先生的新书，提供了一套简洁的战略方法，一个实用的战略流程。这让企业的业务领导者易于掌握、易于实践，方便检验成果。对处于战略变革期的企业，尤其是面对不断变化的环境，这套方法来得正是时候。
麦伯良
中集集团　总裁兼首席执行官

《轻战略：量子时代的敏捷决策》带给企业经营者和部门负责人一个根本的启示：面对惨不忍睹的行业和负重前行的机构，你不放空自己，不放下曾经的辉煌和傲慢，就无法感知当下，就无法让事实走进你的视野，就无法学习新的东西，就无法改变你的思维习惯并激活更多的思想和思维模式，就无法发现机会并充满激情和信心地去拥抱它和实现它。感谢许老师给予我的团队真诚的教授、培训和鼓励，感谢许老师以《轻战略：量子时代的敏捷决策》和盘托出珍藏多年的战略心法和战法。
刘青春
五矿发展有限公司　总经理

军事战略就是赢得军事战争的策略，企业战略就是企业在市场竞争中赢得竞争的策略。任何企业都有自己的战略，其差别在于是有意为之还是无意为之，是成文还是不成文，是坚持迭代还是偶尔为之，而真正好的企业战略必须是有意的、成文的、迭代的，并始终引领企业赢得竞争。为此，战略制定、执行、评估和迭代的方法至关重要，许正先生的《轻战略：量子时代的敏捷决策》满足了这一需要，金发科技正是该方法的践行者和受益者，我相信本书会对有志于应用企业战略牵引企业健康发展的朋友们有所帮助。
李建军
金发科技股份有限公司　副董事长兼首席战略官

图书简介：

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。
创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式，以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论，被称为“轻战略”。
这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程：
六部基本功包括：挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下，让战略智慧自然涌现。
六步关键流程包括：洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动，不断触发企业变革。
本书第2版在第1版的基础上融入了量子科学带来的认知变化。量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆：事物难以预测且不可控；观测者会影响被观测的事物；世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移：与市场同步实验；和利益相关者共同创造；从行动中获得启示。
我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向，而应该在每个最接近事实和市场反应的时刻，决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中，创造未来。

作者简介：

许正

他与其创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。
在过去的5年中，他 与团队为逾百家企业提供了服务，其高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型，获得了企业界的广泛认可。
他曾在IBM公司任职10年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。
他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授，是INIFAC大师级引导师(Certified Master Facilitator)。