商业设计 通过设计思维构建公司持续竞争优势

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年12月2日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3240 KB

主要卖点：

改变思维模式，开辟创新路径

媒体推荐：

《商业设计：通过设计思维构建公司持续竞争优势》是罗杰·马丁的又一巅峰力作，该书打破了传统的思维模式，使我们能够不断对现有的创新型组织构建途径进行反思。这是一部天才之作。
　　—— 马尔科姆·格拉德威尔，畅销书《异类》《眨眼之间》和《引爆点》的作者

想知道应该如何有效驾驭本能和直觉吗？想知道应该如何在直觉和分析之间的灰色地带大有作为吗？从麦当劳到太阳马戏团再到举世闻名的医院，罗杰·马丁通过一个个精彩绝伦的故事和案例，向我们详细介绍了如何运用设计思维来进行探索和开发、创新和落地，以及如何运用设计思维在严格执行和创意构思之间取得动态平衡。
　　　　　　　　　　—— 比尔·莫格里奇，IDEO公司联合创始人，《交互设计》的作者

在《商业设计：通过设计思维构建公司持续竞争优势》一书中，罗杰·马丁探讨了所有组织都会存在的分析思维与直觉思维的紧张对立问题。他通过引入设计思维这个创新性的解决方案，使分析思维和直觉思维这两种截然对立却又都不可或缺的思维模式实现了动态平衡。这本书对理论家和实践家都极具吸引力。我非常喜欢这本书。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 汤姆·格罗瑟，汤姆森路透集团首席执行官

罗杰·马丁已经使设计思维嵌入到了现代企业的议事日程之中。阅毕本书，你会感受到大师的智慧和设计思维的力量，你可以运用设计思维实现公司和自身的转变。在当今经济社会，对任何准备参与竞争并想赢得竞争的人而言，《商业设计：通过设计思维构建公司持续竞争优势》都是一本不可或缺的好书。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 丹尼尔·平克，《全新思维》的作者

这是一本让人深深折服的书！罗杰·马丁指出了一个在当今企业界中广泛存在且又颇具挑战的管理难题：由于企业过分依赖分析思维，从而导致企业在时代变迁的浪潮中变得异常脆弱，非常容易丧失新的发展机会。无论你是纯粹的分析思维主义者，还是不落俗套的创新型思想家，你都很有必要暂且抛开所持偏见，花时间认真读一读这本书，它将会使你思考竞争优势的方式发生彻底改变。
　　　　　　　　　　　　　 —— 威尔·塞特利夫，美国塔吉特公司战略与创新副总裁

内容简介：

《商业设计：通过设计思维构建公司持续竞争优势》这本书中，罗杰·马丁提出了一种全新的思维模式，人们完全可以通过运用该模式来有效平衡新知识探索活动（创新）和现有知识开发利用活动（效率），从而有规律地实现突破性成长，持续为公司创造商业价值。“设计思维”旨在加快知识进步的速度，有效推动知识从谜题（一个无法解释的难题）跃升到启发阶段（一个指导人们寻找解决方案的经验法则）再发展到程式阶段（一个可以重复的成功模式）。随着知识在“知识漏斗”中不断前行，公司就可以同时实现生产力的提高和运营成本的降低。但是，设计思维型组织不会安于现状、止步不前，它们会借助在程式阶段创造的效率优势去不断探索新谜题、不断尝试新突破。
《商业设计：通过设计思维构建公司持续竞争优势》通过对商业、科学和艺术等各个领域的杰出的设计思维者进行深度挖掘，从而绘制出一幅设计思维路线图。本书的案例故事丰富多彩，实操指南详尽清晰，所有这些都是为了围绕设计思维来系统阐明：
如何将强调数据证据的分析思维与强调探索可能的溯因思维有机结合；
如何改变财务计划和薪酬体系以鼓励人们提出大胆的创意设想；
如何改造公司组织结构和业务流程以推动知识从当前阶段跃升到下一个阶段；
如何保护设计思维者以及设计思维模式免遭公司同事、董事会成员和投资者的打压；
如何培养和开发设计思维者应该掌握的关键工具：观察、想象和构造。

作者简介：

罗杰·马丁（Roger Martin）
国际知名的畅销书作者，他的《整合思维》一书颇受好评。马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁是《商业周刊》在线创新板块和设计频道栏目的专栏作者，同时还经常受邀为《金融时报》的“决策思维”栏目和《华盛顿邮报》的“领导力”栏目撰写文章。2007年，罗杰·马丁被《商业周刊》评为全球最具影响力的10位商学教授之一；2013年，罗杰·马丁被《福布斯》评为年度全球最具影响力商业思想家第三位。马丁对管理界的贡献主要在于，他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。

目录：

中文版序
推荐序
译者序
第1章　知识漏斗：创意形成之路
　寻求融合
　一切源自谜题
　重新审视麦当劳
　商业价值创造
　微妙的平衡
　抓住创新机会
　设计思维与商业设计
　与众不同的组织
　与众不同的领导者
　与众不同的你
第2章　可靠性偏见：为什么推动知识发展如此之难
　缘何可靠性至上
　为有效性预留空间
第3章　设计思维：效仿设计师思维，创造持续竞争优势
　引领设计
　设计思维究竟是什么
　RIM公司如何破解悖论
　探秘知识漏斗
　设计思维的障碍
第4章　公司转型：宝洁公司的再设计
　让设计融入组织DNA：设计工坊
　设计新流程
　让设计思维无处不在
第5章　兼顾各方：设计思维型组织如何平衡可靠性和有效性
　让设计思维扎根企业
　项目导向型组织结构
　构建支持创新的流程
　塑造能强化设计思维的文化氛围
　分析思维者的反抗：变革的阻力
第6章　世界一流的探索者：领导设计思维型组织
　抵制可靠性
　走出谜题的各种路径
　从外部引进设计思维
　从内部创造设计思维型组织
　内外兼具的混合型领导者
第7章　个人实践：把自己培养成设计思维者
　构建你的设计思维知识体系
　设计思维者的个人知识体系
　与不同类型的同事高效合作
　与同事们和睦相处
注释
致谢