金矿Ⅱ 精益管理者的成长

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第 1 版 (2021年5月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年9月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3638 KB

编辑推荐：

如何让管理层和团队一起学习，不断进步
世界顶级精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐
伯乐父子的第二本管理型小说
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》

媒体推荐：

作者伯乐父子的《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》与《金矿：精益管理 挖掘利润》有同样的主题：精益的思想、系统和工具，但不同的是，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
—— 何光远
前机械工业部部长
本书的故事将教导、启发，并让老总们更具信心地去培育下一代的精益管理者。
—— 詹姆斯 P. 沃麦克
美国精益企业研究院创始人、总裁，《改变世界的机器》《精益思想》作者
这是一部能激起精益管理实践者共鸣，并令其思考精益管理实质的有趣小说。
—— 胡茂元
上汽集团董事长
无论你在哪一个行业，企业规模大或小，本书都值得你一读。书中的重点不在介绍某个工具或流程，而讲述了一个“鼓励学习、勇于发现并解决问题”的企业文化。作者启发管理者跳过数不清的数据，忠实地站在顾客和员工的角度，观察企业运营上的问题，采取改善行动，为企业带来新的机会。
—— 泰雪利（Shelli Taylor）
星巴克咖啡大中华区运营副总裁

内容简介：

在这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。
本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。
欢迎访问网站www.leanchina.org，关注微信公众号（leanchina2005）。

作者简介：

迈克·伯乐 Michael Ballé 巴黎美国大学教授
他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。

弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁
他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。

目录：

推荐序
译者序
序言
人物表
第1章　客户至上
第2章　每人每天
第3章　现场观察
第4章　管理即改善
第5章　方向明确
第6章　团队合作
第7章　相互信任
第8章　创造价值
尾声
致谢
精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute）