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财务思维:人人都能读得懂,学得会的财务知识,可在线一对一交流

经管 任成枢 2年前 (2023-01-21) 61次浏览 0个评论

“财务思维:人人都能读得懂,学得会的财务知识,可在线一对一交流(竹石文化)”,作者:[任成枢 著] ASIN ‏ : ‎ B08HYVPTY4

出版社 ‏ : ‎ 天津人民出版社; 第1版 (2020年9月14日)

出版日期 ‏ : ‎ 2020年8月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京竹石文化传播有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 5597 KB

标准语音朗读 ‏ : ‎ 未启用

X-Ray ‏ : ‎ 未启用

生词提示功能 ‏ : ‎ 未启用

 

内容简介

《财务思维》专门为财务工作者精心打造,帮助财务工作者从低到高,全面认识财务工作的方方面面。《财务思维》共分为三篇,系统讲述了财务工作从基层到中层再到高层所需具备的观念和能力。作者在书中提供了大量的真实案例,为您还原具体的工作场景;分享了自己的从业经历和工作感悟,为您指点迷津;介绍了财务工作者必备的工作技能,帮您快速提升业务水平。

编辑推荐

★财务高手的实操分享,精进你的财务认知。中国人民大学商学院研究生,万达集团财务成本中心副总经理首次整理10余年财务心得,倾囊相授自己的财务认知。
★理清财务体系,规划财务路线,让你不走弯路,省心省时省力。
★书中不仅讲思维观念,也讲操作方法,不仅有系统的论述,也准备了翔实的案例,能够拿来即用,用之有效,手把手教你进阶之道。
★核心晋升策略大曝光,人格魅力的塑造和专业素养的提升,助你成为财务精英。
★简单易学,门槛低,阶梯教学,零基础也能看得懂。
★适合对未来有所追求的财务人看,让你有一个清晰的职场规划路线,了解每个层级的财务人应该具备的财务知识及思考方式;适合对财务知识一知半解的小白看,培养你的财务思维,提升你的财务水平;也适合所有有意做管理,对自身能力想有所突破和提升的职场人和创业者看,学会财务知识才能把控运营成本,轻松管理一家公司。
★版式人性化贴心设计:“原则”“释义”“方法”“案例”的模块设置让你阅读流畅,有重点地阅读,不伤眼、不费神。
★装帧精简又大气:32开便携翻阅开本、明亮的色彩配置、有内涵的双封设计,增添你的阅读舒适感。

作者简介

任成枢 万达影视集团财务成本中心副总,中国人民大学财务硕士 ,拥有注册会计师、国际注册内审师、证券从业资格等证书。实战经验丰富,拥有制造业、商业地产、文旅地产、影视行业从业经历,在搭建体系、培养团队、促进经营等方面成绩卓著。资深财务专家。

序言

财务这个工作,千千万万人都在做,入门很容易,但是做到高层很难。
根据有关统计,上证A股、深证A股财务人员数量大约50万人,全国持有会计从业资格证的人数大约2000万人,而不具备会计从业资格的人,更是以千万人计。
截至2019年年底,上证A股有1619家公司,深证A股有2251家公司,总共有3870家公司,一个普通财务人员要做到这些上市公司财务负责人的位置,就需要从这50万人中脱颖而出,其可能性是1%,真可谓百里挑一。
本人2007年毕业于中国人民大学商学院财务管理专业,在华润集团工作3年,万达集团工作10年。13年来,从出纳做起,到会计、总账、财务经理、高级经理、公司副总经理,目前担任万达电影财务成本中心副总经理,过程中完成了大量工作任务,克服了许多困难,积累了丰富的经验和教训。
应编辑朋友的邀请,我将工作中的心得体会、经验教训总结出来,希望与广大财务同行以及想了解财务工作的朋友分享。
这不是一本考究的学术著作,只是一个普通财务人的工作心得。学术方面的著作不计其数,但从业者写个人真实经历和感悟的却寥寥无几。本书切入的角度就是如此,真人真事,客观呈现,不矫饰、不做作,走直线,不玩概念,以个人工作总结和案例为主,还原真实的工作场景,以及必备的工作技能。
为了能够全面展现从财务基层走向高层的历程,本书分成了三篇。第一篇讲述基层财务人员必须要具备的5个观念,第二篇讲述中层财务人员必须要具备的11个观念,第三篇讲述高层财务人员必须要具备的8个观念。24个观念分为三个层次,层层递进。
基层财务人员包括出纳、会计、会计主管等岗位;中层财务人员包括经理、专业总监等岗位;高层财务人员包括CFO(首席财务官)、分管财务副总经理、副总裁、财务部总经理、财务部副总经理等岗位。
这些岗位在不同的企业可能有不同的称呼,具体属于哪个层级,主要看在组织架构中的相对位置、职责权利和工作内容。
一般来说,基层财务人员主要负责某一单方面的执行性、事务性的工作,如资金收付、收支核算,不需要带领团队;中层财务人员负责招人用人、带领团队、搭建财务体系,如核算体系、资金体系等;高层财务人员是财务体系的一把手或二把手,负责财务团队的全面管理,并深入地参与到企业经营管理中。
因此,基层的5个观念侧重办公技能的训练、良好工作习惯的养成,中层的11个观念侧重领导素质的塑造、财务体系的搭建,高层的8个观念侧重管理理念的构建、经济与社会规律的认识、经营投资融资能力的锤炼。
比如,在基层部分讲到了如何学习PPT和Excel,如何养成诸如保持数据精确、工作闭环等优秀的工作习惯;在中层部分讲到了如何写作,如何演讲,如何培训,如何搭建核算、税务、预算、资金、资产财务体系,如何识人用人等内容;在高层部分讲到了如何发展管理思想体系,如何参与经营,如何管控风险,如何认知国家大势和产业运行规律等内容。
本书不仅讲思维观念,也讲操作方法,不仅有系统的论述,也准备了翔实的案例,以便读者能够拿来即用,用之有效。
每个观念均分为四个部分:原则、释义、方法和案例。
原则部分用来解释此思维观念的重要性、必要性;释义部分是对原则的说明;方法是贯彻原则,落实主题的具体路径;案例则是以实例的方式综合体现原则、释义和方法。
俗话说,千里马常有,而伯乐不常有。回顾我的职业生涯,个人的努力是一方面,更重要的是幸运,一路上遇到许多优秀的领导,他们的人格魅力和专业素养深刻地影响着我做人做事的
风格。
我想特别感谢万达集团财务管理中心常务副总经理王大治,王总对下属严管厚爱,在工作质量上严格要求,在职业发展上悉心照顾,教导我们“廉洁正直、遵章守纪;勤奋好学、内功至上;系统思维、综合素养;执行到位、结果导向”。个人素质的厚度决定了职业发展的高度,这36个字塑造了我在职场上为人处世的底色。
我还想特别感谢万达电影副总裁兼财务成本中心总经理黄朔,黄总作为资深财务专家,专业水平精湛,思维敏锐独到,给予我巨大的启发和真诚的帮助。2019年黄总荣登“A股上市公司优秀CFO Top100”“A股传媒行业优秀CFO Top5”,黄总是我一路上学习的楷模。
书不尽言,言不尽意,我个人的工作能力是有限的,职业发展也远谈不上成功,本书内容仅抛砖引玉,与众多对财务工作感兴趣的朋友交流,望与广大财务人员共勉,欢迎大家批评指正。
期待我们共同进步,实现梦想。

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