腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经 潘东燕, 王晓明

出版社 ‏ : ‎ 机械工业出版社; 第1版 (2014年12月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2014年12月1日

品牌 ‏ : ‎ 机械工业出版社有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 20382 KB

一句话卖点：

破解腾讯成功之谜，探寻巨头创新之道！从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代，从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道”

主要卖点：

从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代，从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道”
破解腾讯成功之谜，探寻巨头创新之道
通过两位作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例，从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。

媒体推荐：

本书的价值在于通过鲜活生动的实战案例，完美地呈现了以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系，不仅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重实践而非理论的干货，值得我们反复研读并学以致用。
—— 陈德文　搜狐畅游CEO

本书可贵之处在于，三个案例都是经过作者对腾讯的深入调研而完成，知识和经验直接来源于腾讯，而非网上流传的雾里看花式的猜测和揣摩，且案例避免了抽象的理论说教，可读性极强，引人入胜，容易理解吸收，同时又极具专业性和严谨性。
—— 崔广福　艺龙旅行网CEO

轻敏捷方法的核心是“快速验证”，根据用户反馈快速迭代，小步快跑，这是创新型互联网产品研发的普遍规律。本书中腾讯的案例将这个点阐述得非常精彩，很值得我们学习和思考。
—— 程浩　迅雷CEO

我们需要这样一本书：案例发生在我们这个时代，我们试图和这个企业一起去跑；我们选择了不同的路径，可以比较不同选择带来的成果；案例鲜活生动，你能看到这些事在我们的企业也都发生着；案例涉及产品开发与运营的方方面面，让我们能从中得到系统思考。
—— 唐兆希　网龙高级创新副总裁、首席知识官

从腾讯实战中我们不难看出，移动互联网产品设计要秉持简洁、互动、参与等特性，以用户体验为导向，让所有参与者都能拥有主人翁意识，让用户直接参与产品设计与改进。相信本书将给众多向互联网转型的传统企业带来巨大启发。
—— 张荣耀　荣昌e袋洗董事长

这本书不是拿成功案例说教，而是真实的记录！记录腾讯的产品团队将每个项目以创业公司方式进行开发与运营的全过程。无论是创业者，还是企业已经有一定规模的管理者，都能从书中获得巨大启发。
—— 吴海　桔子酒店集团CEO

腾讯在产品开发与转型、组织变革与团队管理中遇到的问题，不仅似曾相识，有些甚至是百思不得其解的心病，作者给出的解决之道，不仅是答疑解惑，更是实战指南！价值连城！
—— 夏军　车享网CEO

在团队转型上，腾讯遇到的绝大多数问题我们也都碰到过，读后很有共鸣；在方法论上，如何从战略到价值观再到团队目标的统筹一致，包括团队转型的技巧等都很受用。
—— 颜艳春　北京富基融通科技股份有限公司董事长

图书简介：

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

作者简介：

潘东燕
出生于福建，山东大学管理学硕士。
专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业最佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。

王晓明
生于辽宁，英国约克大学计算机硕士。
敏思特咨询创始人、CEO，“轻敏捷”方法创始人，国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问，迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官，创新工场特聘导师，华为首位敏捷组织转型咨询师，英国Pinesoft首席运营官，现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。