ASIN : B07F686Z5Q
出版社 : 化学工业出版社; 第1版 (2018年7月2日)
出版日期 : 2018年7月1日
品牌 : 化学工业出版社
语言 : 简体中文
文件大小 : 7856 KB
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《高效教练:焦点解决教练企业实践》概述了高效焦点解决教练的基本内容,并在此基础上,举例详解在企业中焦点教练的应用与实践,深度指导如何通过训练提升焦点解决技术。
全书内容共七章,内容如下:
?高效焦点解决教练的核心理论和方法
?高效焦点解决教练的深入研究
?高效焦点解决教练的教练工具
?高效焦点解决教练的使用技巧
?高效焦点解决教练的精彩案例与督导
?高效焦点解决教练的企业应用
?高效焦点解决教练的团队领导力
本书内容对企业管理人员以及SFBC教练具有重要的学习参考价值。书中具体的训练方法案例分析,属于焦点领域中全新视角的训练方式与学习应用反思。读者在其中定可得到诸多实践指导。
我们所处的世界正在快速地改变,企业和组织如果想要保持自身的竞争力,不得不寻求改变,适应不断变化的环境教练管理模式无疑能提升企业的应变能力。
这里所说的教练,不是过去人们头脑中的体育教练,也不是汽车教练,不是某个领域的专家或资深人士。这里的企业教练(Coaching)不会告诉被教练者方法,只会激励对方自己去找到方法。教练不会给你具体的建议,只是通过提问引发被教练者洞察自我,发挥个人潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。
企业教练思维下的管理方法有别于传统的管理方式,传统的管理以指令式为主,管理者喜欢给意见,依赖规章制度进行管理,注重解决问题;而教练则以人为本,让对方发挥积极性,找到最适合自己的方法,有效而快捷地达到目标。
1995年成立的国际教练联合会(ICF),目前在140个国家拥有超过33000名会员。截至2016年,全球大约有53300名教练,贡献23亿美元的行业收入。国际教练协会通过对4000家企业的调查,通过这些公司的报告,发现教练给企业带来的利益,包括以下几方面:第一,更好的个人业绩;第二,更好的利润、客户服务以及竞争力;第三,有利于员工的个人发展计划;第四,管理者与员工之间关系的改善;第五,更低的离职率。
近年来,教练的应用范围有明显的逐步扩展的趋势,伴随着全球性经济、文化的交流融合,教练这一行业在中国蓬勃发展,方兴未艾,市场对教练的需求有着巨大的潜力。中国教练的发展有十几年的时间,开始主要在外资企业有一定的市场,目前中国的企业发展进入国际化的轨迹,对教练的需求迅速提高。国内合格的教练人数按照超过教练时间500小时来衡量,大约在500人以内,有很大的发展空间。目前教练培训发展最好的是埃里克森教练体系TASC,之后逐渐进入中国的其他教练体系如亚细亚高智CPCP、共创教练、BCC国际生涯教练、LMI领导力发展等教练方法发展均衡。
焦点解决教练体系是2013年进入中国的,因为其教练效率高,所需时间短,因此有时叫作高效教练,也有人把它翻译为短程教练,还因为焦点解决教练能快速培养出一个合格的教练,因此现在在企业的EAP中也被广泛应用于同伴互助等员工心理服务中。
本书介绍的焦点解决教练与其他教练的不同在于它的高效性,这种高效性的产生与焦点解决教练的“以终为始”的方法直接相关。焦点解决教练是在史蒂夫·德·沙泽(Steve de Shazer)和茵素·金·伯格(Insoo Kim Berg)及其工作团队在焦点解决咨询基础上发展起来的。它的工具和方法论,聚焦于帮助团队描述他们希望拥有一个什么样的环境和愿景,而不是聚焦于“问题是什么,它是怎么来的,谁引起的”等。聚焦解决方案更容易引起改变——不会有人被怪罪,也不需要为自己辩护。教练力争带着多重立场和尊重的姿态,帮助企业中的团队或个人进行建设性的对话和项目策略的计划实施。
焦点解决教练对企业的支持有两种形式,除了外部教练能给企业的员工以及组织带来利益,人们发现把管理者也训练成为教练的话,对企业就更有意义,可以减少冲突,提高自我觉察力,提高绩效,减少员工的流动性,组织内部能更好地共享他们的经验、目标以及方法等。由此,教练的培养也就具有两个含义:一个是外部教练,一个是内部教练。企业内部教练,广义上来讲,其实就是学会教练取向的思维方法和管理方法。本书的重点就是提供更多的思考和案例应用,让管理者通过教练的练习,达到一种教练的思维方式,按照这种思维方式,在本有的管理模式下嵌入焦点解决的方法,让管理更加容易且具有人本精神。
虽几经审读校改,仍难免存在疏漏之处,还请读者及同行指正。
高德明
2018年1月