出版社 : 中华工商联合出版社有限责任公司; 第1版 (2022年1月1日)
出版日期 : 2022年1月1日
品牌 : 中华工商联合出版社有限责任公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 769 KB
内容介绍:
我手下的兵个个拈轻怕重,挑肥拣瘦。
一开始训一次好三天,现在他们好像麻木了。
哪怕有一个能够独当一面的,我也不至于这么累。
现在的员工真是让人无语,不明白他们究竟想要什么。
……
作为一个企业或团队的管理者,或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代,界限消失了,标准不见了;科技在变,信息在变,观念在变,商业竞争也在变。我们可以用各种词汇去描述:跨界、颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不准确,唯有“前所未有”最为恰当。
当人口红利、政策红利、资源红利,被我们消耗殆尽。没有任何一个时代具有如此激烈的商业竞争,却又获得如此微薄的利润。管理,已经成为当今企业最后的红利。在企业面临产业升级的华山一条道时,管理者也亟待升级自己的管理方法。
会不会带团队,始终是体现管理者工作能力的关键,关系着个人事业及团队的成长。在传统的“官本位”观念中,企业管理者的管理主要依靠权力来达成;而在现代以人为本的“人本位”社会,管理者更多依靠其内在的影响力——即非权力性影响力。一个成功的管理者不再看身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织取得了良好绩效。
在竞争日益激烈的今天,中国的企业面临着来自世界各地的压力。在不断变幻的外界环境中,只有优秀的管理者才能影响和带领团体和他人实现组织的目标,在竞争中得以立足和前进。学会管人与做人,有助于管理者在工作中充分发挥其影响力,团结和影响下属,共同实现组织的目标。
编辑推荐:
管理者,只有懂得怎么带团队,才能让团队业绩倍增。
团队业绩的提高是怎么实现的?其本质是管理方式和理念上的合力作用使然。
作者介绍:
程学友,广东开源节流企业管理顾问有限公司创始人兼总经理,工商管理硕士,高级IE工程师,国家高级审核员,广东省青年创新创业导师,佛山市南海区创业导师,中山大学博学堂品牌讲师,佛山科学技术学院创业导师,广东省重庆酉阳商会会长,广东四川家具商会执行会长,中山互联网商会等近百家商会高级顾问。