从不竞争:7天连锁酒店自动自发成长法则

出版社 ‏ : ‎ 中信出版社; 第1版 (2012年12月13日)

出版日期 ‏ : ‎ 2010年4月1日

品牌 ‏ : ‎ 杭州蓝狮子文化创意有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3702 KB

这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书！
标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？
它有着什么样的独特管理方式？
它的“从不竞争”理念到底是什么？

内容简介
　　这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。
　　7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。
　　所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。

作者简介
　　林军，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，英鹏兰德公司执行董事，互联网老兵群创始人，IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职，归属中国互联网创业第一代，记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职，是中国资深互联网观察家之一。
　　过去数年随妻女栖居盐湖城，现旅居深圳，致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作，著有《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》等。

媒体评论
7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，连续三年每年保持近400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司也保持了高速增长。短短几年间，7天已从行业排名靠后成长为行业前三，并在纽约证券交易所成功上市，其增长速度之快让人侧目。
7天不但做到了这些，同时还一直坚持其独特的“从不竞争”原则，辅以会员制、垂直切割、放羊式管理等管理方式，搭建一个客户、员工、股东利益和谐统一的价值体系，用符合普适价值观的治理方法，让员工活在一个更加“自然”的环境里，能够自动自发地自我成长，并在“从不竞争”的自信中，最终获得竞争的胜利！
——“中国百家标杆企业”学术委员会

尽管我仍然坚信创业之路绝非“轻松的旅程”，仍然坚信创业者在激情的深层次定当背负更多的坚持与付出，但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧，《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的7天用行动展示了这种智慧的存在。
——何伯权 今日投资有限公司董事长

说到7天的成长，最容易想到的就是“奇迹”这个词，当我们真的认为它是“奇迹”时，我们很可能忽略了那些“非常规的逻辑”。7天的故事已经有很多人讲了，这本《从不竞争》的价值在于，作者看到并揭示了7天在成长过程中看似平常的那些“非常道”。
——吴伯凡 《21世纪商业评论》执行主编

7天吸引我的，是它对于人性的管理，即如何让来自五湖四海、背景各不相同的人朝一个方向而去？我想这是很多人都想知道的秘密，而这本《从不竞争》或许藏着一些大家想探寻的答案。
——吴晓波 财经作家、蓝师子财经图书出版人

公司的成功来自于找到客户、员工、股东利益和谐统一的规律。就管理而言，必须静下心来找到符合员工期望的、符合普适价值观的治理方法，让员工活在一个更加“自然”的环境里，由此搭建的每一个流程、每一个体系都能够让员工参与。这样，企业自身的竞争力就能够不断循环加强，自动自发成长，不需要盯着对手，就能够在“从不竞争”的自信中最终获得竞争的胜利！
——7天连锁酒店CEO郑南雁