出版社 : 机械工业出版社; 第1版 (2019年9月16日)
出版日期 : 2018年11月28日
品牌 : 机械工业出版社
语言 : 简体中文
文件大小 : 7815 KB
自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。之后,本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。
本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性-清晰度矩阵”,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。本书兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造卓越团队的教材。
前言
第一部分 什么是自驱动团队
第一章 重要性—清晰度矩阵
第二章 自驱动团队的巨大能量
第三章 激发隐性驱动力的四大步骤
第四章 创建引领性指标的四大步骤
第二部分 团队自驱力七步法:如何创建自驱动团队
第五章 责任打散:重塑团队结构
第六章 目标对接:将战略目标分解到团队责任中
第七章 成果交付:团队成员自我管理的核心
第八章 协议对赌:全流程自驱力打造
第九章 平台支援:自驱动团队的平台化经营
第十章 信息互换:自驱动团队内部的协作与沟通
第十一章 业务创先:自驱动团队的真正使命
第三部分 对症下药:如何改造传统团队为自驱动团队
第十二章 状态诊断
第十三章 努力红利与顶端优势
第十四章 消除对抗与激发善意
第十五章 唤醒责任与寻求反馈
第十六章 区分段位与关键问题
第四部分:团队关系与自驱力维系
第十七章 20个典型问题及回应