从0到1学做公司 eBook : 张世平: 亚马逊中国: 图书

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出版社 ‏ : ‎ 中国致公出版社; 第1版 (2018年1月1日)

出版日期 ‏ : ‎ 2018年1月1日

品牌 ‏ : ‎ 北京卓文天语文化有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 2385 KB

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编辑推荐：

1.契合时代潮流，帮创业者打好基础，赢在起跑线
2015年，中国迎来改革开放后第四次创业大潮，再次给中国经济带来巨大活力，面对致富机遇，胸怀抱负的年轻人应该如何把握？正所谓“磨刀不误砍柴工”，本书《从0到1学做公司》从宏观到微观、由浅入深，掰开揉碎细说，通过讲述各大企业的实际案例，告诉新手创业者如何才能做到前瞻性，从而打好基础，赢在起跑线！
2.21种操作和管理模式，为创业者提供一种最优、最捷径的创业赚钱模式
本书《从0到1学做公司》从根本上戳中了广大新手创业者的内心——创业不是目的，最终的目的是怎样快速、高效地赚钱，实现个人价值。作者张世平现身说法，在书中讲述21种创业操作和管理模式，并结合实际企业或成功、或衰败的案例，启示创业者在创业过程中应该如何警惕陷阱、汲取教训，快速找到赚钱模式。
3.作者被誉为中国“商业007”
作者张世平就读各名牌大学，曾在北京军区情报部、特种部队服役20年，后来又担任国内外一些知名公司的高管职位，被誉为中国“商业007”，还创立适合中国企业可操作性的竞争情报实战模型，为中国竞争情报业开辟了新的发展思路。而本书《从0到1学做公司》为张世平教授又一得意新作，对于新手创业者来说，也具有极高的思想性和指导意义。

内容简介：

针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。
《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表、数据等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。

作者介绍：

张世平，中国著名竞争情报和反情报实战派专家，中国竞争情报实战派首要代表，中国管理科学院特约研究员，国内多所大学客座教授，被誉为中国“商业007”。
毕业于石家庄陆军学院、南京高级陆军学校、南京国际关系学院、北京师范大学、中国社会科学院，先后任侦察连长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，1998年加入慧聪国际集团公司并任总经理，后任韩国易拓梦百株式会社（Intro mobile）中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁、北京易达明软件科技开发公司总经理、中际地融信息科技有限公司总裁、鹤壁汽车工程学院双创学院名誉院长，建立了国内首个竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长。
著有《经济情报决定企业命运》《信息采集实用技术与方法》《一切随变》等书。

目录：

第一章/创业黄金时代，怎样迈出第一步
1.创业有风险，你真的想好了吗
2.做好创业计划书
3.创业所需的六大精神要素

第二章/选好合伙人，看能力更要看人品
1.对合伙人要有全面、透彻的了解
2.如何建立一支高效的团队
3.创业合伙人的股权如何划分

第三章/新公司注册需要注意哪些事项
1.五证合一、一照一码登记制度
2.五证合一后新公司的注册流程

第四章/加强文化管理，彰显公司内涵
1.微软公司自上而下的热忱投入
2.宝洁公司的“一页备忘录”
3.海尔和它的SBU
4.沃尔玛“今日事，今日毕”

第五章/投资管理要适当，为资金把脉
1.产业资本与金融资本的结合
2.单一化还是多元化，公司发展不能盲从
3.避免掉进合资的陷阱

第六章战略管理是公司盈利的前提
1.制定一个清晰的战略，注意规避隐患
2.超越“不可能”的目标
3.处理好发展与循序渐进的关系
4.公司发展到中期要克服的“六个盲目”

第七章/公司发展的王道是绝对保证产品质量
1.树立高标准的产品质量观
2.不被超越的法宝是精益求精
3.追求完美要永无止境
4.以质取胜，才能将投诉降为零

第八章/采购做得好，公司效益才会高
1.采购要考虑总体成本，而不仅仅是价格
2.集中采购可以形成“规模效应”
3.适时采用“反拍卖技术”
4.研发公司产品的替代材料

第九章/形成特色，才能在市场上占有一席之地
市场细分是战略的重要前提
1.专属概念的公众效应
2.多元化不仅是机遇也是陷阱

第十章/重视宣传管理，能给公司带来无形收入
1.先定位，再逐渐提升公司的知名度
2.给公司设定一个崇高的使命
3.公益活动是公司扬名的一种有效途径
4.通过公关维护公司形象
5.赢得顾客的支持

第十一章/提升竞争力，是从市场中脱颖而出的唯一选择
1.提高盈利能力才有资格谈竞争
2.做好公司竞争能力的统计和分析
3.树立好竞争心态，多了解竞争对手
4.公司成长的秘密是合作

第十二章/如何做，客户才能对你足够忠诚
1.以诚为本，主动培养忠诚客户
2.加大对老客户的投资力度
3.学会引导新客户的期望值
4.最好的服务是不需要服务

第十三章决策管理的好坏决定着公司经营的成败
1.从全局出发，借用众人智慧果断地做决策
2.决策一定要科学、正确，千万不能感情用事
3.进行决策时需要注意哪些问题

第十四章/为自己争取最大的利润空间
1.谈判的原则和策略
2.把握最佳的谈判时机
3.巧妙应对谈判中出现的僵局
4.掌握快速达成协议的技巧

第十五章/为产品架桥辅路的渠道管理
1.适当简化供应链上的环节
2.促销规范是控制价格的关键
3.让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
4.多多利用20/80法则

第十六章/防微杜渐，谨慎经营
1.用好专利的进攻战略和防守战略
2.重视合同中的每一个细节
3.避免招惹税务上的麻烦
4.出现债务纠纷，及时寻找原因并解决

第十七章/公司运转的基石–融资管理
1.掌控股权有利于抓住公司根本
2.上市是一把双刃剑
3.马太效应–让强者更强

第十八章/成为不倒翁有方法
1.不断创新，与时俱进，公司才能长盛不衰
2.敢闯敢干才有机会创新
3.让创新意识在员工的心中生根发芽

第十九章/优秀的员工是公司无限利润的源泉
1.打造最佳的搭档
2.能力比学历重要
3.绩效考核，人尽其才

第二十章/沟通可以提升绩效
1.倾听员工的声音
2.用平等的态度与员工交流
3.说服下属有技巧
4.给员工说话的机会

第二十一章/理智应对，危机背后是转机
1.临危不惧，冷静应对
2.勇于承担责任，化危机为转机
3.危机也可以转为商机
4.防微杜渐，防患未然
5.决策不但要正确，还要警觉