ASIN : B07L5JN4R8
出版社 : 天津科学技术出版社; 第1版 (2018年12月9日)
出版日期 : 2018年10月1日
品牌 : 北京竹石文化传播有限公司
语言 : 简体中文
文件大小 : 610 KB
标准语音朗读 : 未启用
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内容简介
《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》介绍了各种实用的管理技巧,比如,领导要以身作则,要营造一个自由表达的沟通环境,要多鼓励、少批评,要建立公正的晋升、薪酬、考核制度,要善待员工,要明确奖惩,要授权员工参与决策与管理,要从思想层面塑造员工,要营造健康的工作环境,要借企业文化凝聚员工等,系统、全面地帮助领导者提升管理水平。
编辑推荐
一:《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》高效的管理以人为本,聪明的领导说话员工才肯听。归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是说的话让员工肯听,以员工为中心,让员工肯听、肯干。
二:《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》快速提高领导力,深度激发个人管理潜能。只有用对方法,员工才会死心塌地地跟着你。实用的管理技巧助你快速提高领导力,让你迅速学会管理团队的方法。每一位领导都有无限的管理潜能,只是缺乏有效的技巧,尚未被激发出来。
三:《怎样管,员工才肯听 怎样带,员工才肯干》管理团队要求贤若渴,更要知人善用。人本管理中的关键是人才管理,因为人才决定公司发展的动力和方向。管理团队要求贤若渴,更要知人善用。要想知人善用,就要提高管理艺术,从思想层面塑造员工,培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。
作者简介
魏兴军,长期致力于企业管理创新和管理提升,擅长人力资源管理及电商运营,多年来致力于知名企业内部机制的研究,总结出一套独特的企业管理哲学。
序言
企业管理就是一门管人的艺术
在知识经济时代,知识浩如繁星,市场瞬息万变,所以,谁能更快更好地学习,谁就更有竞争力,更能脱颖而出,对于企业管理者、领导者来说更是如此。但是,一个让人堪忧的现状是:管理者不计其数,真正的领导者却少之又少,优秀的领导者更是凤毛麟角。
问题出在哪里?
哈佛商学院教授约翰·科特一语道破:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人才与能量。”
美国社会学家彼得·布莱也认为:“管理者的有效性和稳定性都取决于下级的赞同。不被赞同的领导,其合法性已经遭到怀疑,更不要说什么号召力了。”
归根结底,现代管理学主张以人为本,管理就是一门与人相关的艺术。领导艺术的精髓,就是于无形中,将人力引到工作秩序所要求的方向上。
要做好领导,首先要认清自己的角色,切勿把管理工作干成了事无巨细的亲力亲为,甚至干成了越俎代庖式的干预,应当给员工以自由,让他们放手在自己的岗位上施展。
领导应把以身作则当作对自己的一个基本要求。因为人人都需要榜样,特别是在自己管辖之内的员工,一个诚信、克制、勇敢的领导,才是他们争相跟随的榜样。
领导应注意沟通,多个不同意见能够得到畅快表达是企业文化和谐的表现。一个可以自由表达的公司,必然是充满朝气与热情的。
领导用人的妙处在于扬其长避其短,要多表扬、鼓励员工,少批评、苛责员工,对员工犯的错误应该报以宽容的态度。
要打造优秀的团队,就必须建立良好的规章制度。企业制度的第一服务对象是组织的共同目标,其次才是组织内的所有成员。领导在制订晋升、薪酬、考核等制度时,应该做到公开、透明、灵活而人性化。
人本管理中的关键是人才管理,因为人才决定公司发展的动力和方向。领导需要求才若渴,并持续、定期地对员工进行培训,帮他们规划职业生涯,找到发展方向。企业不但要敦促员工加强学习,更要打造学习型组织,使员工形成终生学习的观念,并从思想层面塑造员工,培养他们的竞争意识、团队意识、责任意识以及感恩之心。
综上种种,能否把员工视为最重要的资产并重视每一位员工,才是企业管理成败的关键。只有做到这一点,才能依靠员工创造出非凡的业绩,这也是贯穿全书的宗旨。
希望本书能为广大企业管理者、领导者答疑解惑,对管理这门高深的艺术有所感悟,在实际的工作中学以致用,离卓越和成功更近一步!