转型之战：传统企业的互联网机会

出版社 ‏ : ‎ 中国友谊出版公司; 第 1st 版 (2015年8月25日)

出版日期 ‏ : ‎ 2015年7月1日

品牌 ‏ : ‎ 杭州蓝狮子文化创意有限公司

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 3230 KB

【内容简介】
互联网时代大潮席卷而来，互联网究竟是“魔法手杖”，还是“效率金箍棒”？传统企业如何正确借助和利用互联网思维帮助自身转变思维、完成企业转型升级？
本书分两篇，上篇为传统行业互联网转型极具代表性和借鉴意义的案例，下篇精选吴晓波转型大课的独家内容，梳理了吴晓波、刘伟、刘润、金霞、刘博、赵峰、张蕴蓝、张荣耀、李嘉聪、曾玉波等各行业10位导师关于互联网思维的精华理念和观点，其中囊括各传统行业互联网转型成功的经验之谈，清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解恐慌、因势而动，搭上互联网时代的顺风车。

【作者简介】
“吴晓波频道”是财经作家吴晓波在微信平台上进行内容发布的自媒体，现有订阅用户已超过90万，内容涵盖视频、专栏和测试。

【媒体推荐】
吴晓波丨著名财经作家，“蓝狮子”出版人：所谓的“互联网+”，一定不是开一个网店而已，而是首先对内部的组织进行柔性化改造，再接着用大数据的方式跟上技术进步的迭代。
互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。

刘润丨润米咨询董事长，前微软中国战略合作总监：互联网一切的优势，最后都是效率的优势。所有传统企业转型的问题，最终都是组织的问题。

刘博丨淘宝网营销中心总经理：互联网公司的本质是流量的交易。把这些流量生成不同的服务种类和类型，从而产生商业模式变现。

赵峰丨361°品牌传播中心总经理：在“互联网+”的部分，作为传统的行业，整合平台和整合资源，要远远比自己研发更简单和有效，或许也是唯一的选择。

张荣耀丨e袋洗创始人：经过饥饿，经过传统企业的艰难转型，经过生死抉择，无数的轮回，就会意识到移动互联网就像5天才喝到一口甘甜的水的感觉，那是生死的、救命的，让像我这样的企业在黑暗之中看到了一线光芒。

曾玉波丨智造大讲堂创始人：因为有了互联网时代的商业模式，所以我们需要有这个模式下的供应链和制造的模式，发现工业4.0的这个事情，符合这个趋势。

【目 录】
序言：转型之战，传统企业的互联网机会　

上篇
转型+：跟着他们学转型
第一章　传统制造业的互联网机会
红领：一家从服装厂转型而来的大数据工厂　
361°：一款鞋背后的电影和每年超过20万的失散儿童　
芬尼克兹：一家空气能热水器公司的社群化组合拳　
德意：打造传统家电制造业的互联网思维　

第二章　服务业的探索与反思
e袋洗：一家洗衣店的互联网革命　
亚朵：一家酒店的社群化之路　

第三章　消费品行业的互联网突围之路
合生元：一家母婴用品企业的互联网三重奏　
汤臣倍健：一家保健品企业的互联网野心　

第四章　金融业的转型与成长
招商银行：打造一体两翼“轻型银行”　
泰康人寿：保险行业巨头的移动互联网玩法　

第五章　大企业的互联网新生
海尔：转型不仅是停留在组织再造阶段　
万达集团：房地产企业转型的互联网加减法　
苏宁“再造”：一家连锁零售巨头如何转型为互联网企业　

下篇
转型大课：跟着他们学理念
第一章　趋势之变
2015年产业巨变，转型三大纪律八项注意　
大搜索与企业转型　
传统企业的“互联网加减法”　
世界500强企业的互联网营销　
蜕变与抉择，传统企业转型电商之路　

第二章　形态之变
传承与变革之互联网时代传统服饰鞋业的转型探索　
服装业的互联网试验　
洗衣业的互联网实验之O2O重新定义服务业　
家居业的互联网试验之制造业的互联网时代：C2B+O2O　
制造业的智能化改造