敏控创变——自定义成功项目管理

出版社 ‏ : ‎ 电子工业出版社; 第1版 (2017年6月16日)

出版日期 ‏ : ‎ 2017年2月1日

品牌 ‏ : ‎ 电子工业出版社

语言 ‏ : ‎ 简体中文

文件大小 ‏ : ‎ 35184 KB

《敏控创变:自定义成功项目管理》分三篇，共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验，书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要点。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。创变蓝图篇（E篇），主要以变革生命周期为主线，以变革愿景蓝图为基准，以实现变革成果收益为目标，从不同视角解读变革中如何实现两个协同：组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同，即纵向协同；组织的商业变革项目如何与日常运营协同，即横向协同。方法工具篇（K篇），主要以公认的项目管理和敏捷实践指南为基础，从组织个性情境特征分析为出发点，借助有效的方法、工具、实例、案例、故事、贴士等手段，桥接共性的良好实践如何在个性的项目环境中应用落地，从而实现组织“如何受控”与项目交付“多么敏捷”的双重治理目标。敏捷行动篇（M篇），主要以创变者角色的项目经理如何重新定位自己的角色为出发点，通过自己的内修外炼，阐述如何打造敏捷高效团队“人心工程”的思路、方法和工具。